Помощ за Tele2, тарифи, въпроси

Андрей Дубовсков се присъединява към MTS през 2004 г. като директор на клона в Нижни Новгород от шведската група Tele2, където заема подобна позиция. През 2006-2007 г. Дубовсков управлява макрорегиона MTS Ural, след което се премества да работи в MTS Украйна като първи заместник генерален директор. През 2008 г. оглавява украинското подразделение на оператора.

През април 2011 г. той беше назначен за президент на MTS вместо Михаил Шамолин, който се премести на поста президент на AFK Sistema (контролира MTS). На новото място Дубовсков трябваше да укрепи позициите на MTS на руския телекомуникационен пазар и да създаде възможности за по-нататъшно развитие на бизнеса на оператора. Договорът с Дубовсков на тази позиция беше удължаван няколко пъти, в началото на 2017 г. Настоящият договор трябваше да продължи до март 2020 г.

Михаил Шамолин стана президент на АФК Система през март 2011 г. Преди това той работи за MTS в продължение на шест години, като последователно заема позициите на вицепрезидент по продажбите и абонатните услуги, директор на бизнес отдела на MTS Русия и накрая президент на компанията. Преди MTS, през 2004-2005 г., Шамолин е бил управляващ директор на бизнеса с феросплави на украинската корпорация Interpipe, през 1998-2004 г. е работил в международната консултантска компания McKinsey&Co. Последният път договорът му също беше удължен през март 2017 г. за три години.

Алексей Корня работи в MTS от 2004 г., заемайки длъжностите финансов директор на регионалното подразделение на MTS Ural, директор на MTS Group за бизнес планиране, директор контролинг, вицепрезидент по финанси и инвестиции. През юни 2016 г. става вицепрезидент по финанси и инвестиции, сливания и придобивания. Преди да се присъедини към MTS, Корния е работил за North-West Telecom и PricewaterhouseCoopers Audit.

Ковайте рамки

Дубовсков ще стане третият президент на МТС, който ще оглави АФК Система. Преди Шамолин тази позиция беше заета от Леонид Меламед, който ръководи MTS през 2006-2008 г.

„И Шамолин, и Дубовсков задържаха позициите си дълго време, може би се нуждаеха от ротация, допълнителна мотивация“, казва анализаторът на Райфайзенбанк Сергей Либин.

Пристигането на човек с опит на такъв мениджър като Шамолин ще позволи на Segezha Group да бъде добре „опакована“ в навечерието на IPO. За Дубовсков преминаването в АФК е увеличение, отбеляза експертът.

Анализаторът на Откритие Капитал Александър Венгранович смята, че решението на Шамолин да напусне поста президент на АФК Система е негово. „Малко вероятно е да говорим за конфликт, тъй като Шамолин остава да работи в периметъра на групата“, каза той. Според Венгранович след напрегната година, в която падна делото с Роснефт, бившият президент на Система най-вероятно е решил да премине към по-спокойна позиция.

Според Константин Белов, старши анализатор на FC Uralsib, "смяната на ръководителя на MTS не трябва да има сериозен ефект, тъй като компанията има добре изградена система за управление". Той смята, че Корня има "достатъчно опит и компетенции". Белов очаква в близко бъдеще да има промени в стратегията на Система, но това не се дължи на смяна на ръководството, а на уреждане на спора с Роснефт. През юни 2017 г. Роснефт заведе дело срещу АФК Система за възстановяване на 170,6 милиарда рубли. обезщетение за щети по време на реорганизацията на Bashneft. Арбитражният съд на Башкирия удовлетвори иска, като намали размера на обезщетението до 136,3 милиарда рубли. През декември компанията постигна приятелско споразумение за оттегляне на взаимните претенции. Според условията на споразумението Система ще плати на Роснефт 100 милиарда рубли, от които 60 милиарда рубли. вече изброени.

Биография

Андрей Дубовсков е роден през 1966 г. в град Алма-Ата.

Андрей има богат опит в телекомуникационните компании: започвайки кариерата си през 1993 г., той заема редица ръководни позиции в Millicom International Cellular S.A, Millicom International Cellular B.V., Regional Cellular Communication LLC, 800 CJSC и други компании в Москва, Алмати, Нижни Новгород, Екатеринбург, Перм и Киев.

От 2002 до 2004 г. е генерален директор на компанията Tele2 Group в Нижни Новгород.

От 2004 г. до 2006 г. е директор на клона на MTS в Нижни Новгород.

През 2006 г. е назначен за ръководител на Уралския макрорегион. В началото на 2008 г. Андрей зае поста ръководител на бизнес отдела на MTS Украйна.

През 2006-2007 г. е директор на макрорегиона на МТС Урал.

През ноември 2007 г. започва работа в МТС Украйна като първи заместник генерален директор.

Ръководи бизнес отдела на MTS Украйна от януари 2008 г. Втората бизнес единица на MTS по отношение на приходите, успявайки значително да повиши ефективността на бизнеса и да укрепи позицията на компанията на пазара

През март 2011 г. Съветът на директорите на MTS назначава Дубовсков за президент на MTS OJSC. Андрей Дубовсков замени начело на компанията Михаил Шамолин, който беше президент от май 2008 г.

През юни 2015 г. Московската градска телефонна мрежа (MGTS), местен телефонен оператор, който е част от групата MTS, обяви избора на Андрей Дубовсков за председател на борда на директорите на MTS OJSC President на 23 юни 2015 г. и неговия Заместник вицепрезидент по продажбите и обслужването на MTS OJSC Вадим Савченко.

През февруари 2017 г. Съветът на директорите на МТС удължи пълномощията на президента на компанията Андрей Дубовсков до март 2020 г.

На 1 март 2018 г. Съветът на директорите на MTS уважи петицията на Андрей Дубовсков за предсрочно прекратяване на пълномощията на президента, председателя на борда на MTS PJSC. На същия ден Комитетът по номинациите, възнагражденията и корпоративното управление към Съвета на директорите на AFK Sistema, контролиращият акционер на MTS, препоръча на Съвета на директорите на AFK Sistema да одобри Андрей Дубовсков за президент на AFK Sistema. Заседанието на Съвета на директорите на Sistema е насрочено за 2 март 2018 г.

От март 2018 г. - Президент на ПАО

Андрей Дубовсков е роден през 1966 г. в град Алма-Ата, Казахска ССР.

През 1993 г. Андрей завършва Всеруския държавен институт по кинематография на името на С. А. Герасимов (ВГИК).

След дипломирането си започва работа в руски и чуждестранни телекомуникационни компании. Работната география на Дубовсков включва работа в градовете Москва, Алма-Ата, Екатеринбург, Нижни Новгород и Перм.

Именно в Нижни Новгород през 2002 г. Дубовсков е назначен на поста генерален директор на една от компаниите на Tele2 Group. прор

след като работи там до 2002 г., той се премества на подобна позиция в MTS - в същия Нижни Новгород. И така, след като работи още няколко години като директор на клон, през 2006 г. Андрей става директор на Уралския макрорегион на MTS.

Последва още едно повишение - Дубовсков получи поста първи заместник генерален директор в МТС-Украйна.

На 1 февруари 2008 г. Дубовсков заема длъжността изпълняващ длъжността генерален директор на MTS-Украйна и е одобрен за генерален директор на 28 март същата година.

През март 2011 г. Дубовсков получи още един

дъх - той е назначен за президент на MTS. Тази кадрова промяна беше много очаквана в компанията - през трите години, които Андрей прекара в Украйна, той внимателно проучи компанията отвътре и взе редица много виртуозни управленски решения.

Известно е, че самият Дубовсков е точно привърженик на точно такова кариерно израстване: „Аз категорично подкрепям това човек, който заема висша бизнес позиция в една компания, да дойде на тази позиция, преминал последователно всички стъпала на кариерната стълбица, но в предвидим период от време."

Андрей Дубовско

днес той е много известна личност, появявал се е много пъти по националната телевизия.

„На всяко работно място, във всяка компания, първата година е, когато нямате почивни дни или свободни вечери; втората година работите вечер, но вече не работите през почивните дни; а през третата година можете да си позволите работя като обикновен човек. Нещо подобно за целия ми живот, независимо от позицията и компанията", каза той в едно от телевизионните си интервюта.

От личния живот на Андрей Дубовсков е известно, че той е женен, има син и дъщеря

(3) Руски предприемач, бивш президент на MTS PJSC

"Биография"

образование

През 1993 г. завършва VGIK. С. А. Герасимова.

Дейност

Андрей има богат опит в телекомуникационните компании: след като е започнал работата си през 1993 г., той е заемал редица ръководни позиции в Millicom International Cellular S.A, Millicom International Cellular B.V., Regional Cellular Communication LLC, 800 CJSC и други компании в Москва, Алмати, Нижни Новгород , Екатеринбург, Перм и Киев.

"Оценки"

"Новини"

Алексей Корня е назначен за нов президент на MTS

Алексей Корня ще стане новият президент на PJSC MTS от 13 март, следва от съобщението на компанията, получено от RBC. Преди това Корния заемаше позицията на вицепрезидент на MTS по финанси, инвестиции, сливания и придобивания.

Андрей Дубовсков, който беше президент на MTS от март 2011 г., подаде заявление за предсрочно прекратяване на правомощията си.

На 1 март Комитетът по номинациите, възнагражденията и корпоративното управление на AFK Sistema го номинира за поста президент на корпорацията, според уебсайта на AFK Sistema. Очаква се настоящият президент на АФК "Система" Михаил Шамолин да премине на друга позиция в групата.

Бордът на директорите на АФК Система ще разгледа въпроса за назначаването на нов президент на корпорацията на 2 март.

По-рано основният собственик на компанията Владимир Евтушенков каза пред RBC за напускането на Шамолин от поста президент на АФК Система. Той посочи и Дубовсков като основен претендент за поста му. Фактът, че Корния може да стане новият президент на MTS, беше казано по-рано от източници на RBC и Interfax.

Евтушенков говори за напускането на ръководителя на АФК Система

Президентът на АФК "Система" напуска позицията си в компанията и преминава на друга работа. Президентът на MTS ще стане новият ръководител на компанията

FAS се интересува от ръста на цените за комуникация в роуминг

Според резултатите от третото тримесечие приходите на MTS са намалели за първи път през последните пет години. Приходите на групата на основния й руски пазар са намалели с 0,8%. MTS отдава това основно на спад в приходите от роуминг поради продължаващия спад в броя на хората, пътуващи в чужбина. Президентът на MTS Андрей Дубовсков призна, че колкото и компанията да насърчава използването на роуминг комуникации от тези, които все още пътуват в чужбина, това не компенсира намаляването на броя на пътуващите.

Шефът на Vimpelcom замени изпълнителния директор на MegaFon в списъка на най-скъпите топ мениджъри в Русия

Генералният директор на Vimpelcom Жан-Ив Шарлие и генералният директор на MTS Андрей Дубовсков бяха включени в списъка на списание Forbes на 25-те най-добре платени ръководители на руски компании. Класацията е базирана на възнагражденията на ръководните кадри през 2015 г.

Шарлие зае 11-то място с приходи от $5,7 млн. През предходната година той не само отсъстваше от класацията на Forbes, но изобщо не беше шеф на Vimpelcom. Шарлие беше назначен през март 2015 г., наследявайки норвежеца Йо Лундер.

Дубовсков е на 22-ро място в класацията с доход от $2,9 млн. Преди година приходите му бяха значително по-високи - $7 млн.

Иван Таврин, главен изпълнителен директор на MegaFon, който присъстваше там по-рано, изпадна от рейтинга на Forbes. Таврин напусна позицията на ръководител на компанията през април 2016 г., отстъпвайки място на Сергей Солдатенков, който ръководеше Мегафон от 2003-2012 г.

В допълнение към Андрей Дубовсков и Жан-Ив Шарлие, ИКТ индустрията в рейтинга на Forbes е представена от ръководителя на AFK Sistema Михаил Шамолин. Той е на 7-мо място в списъка с приходи от 7,4 милиона долара, малко под печалбите му за 2014 г. от 11,6 милиона долара.

MTS достигна лимита в роуминг и търговия на дребно

За първи път от няколко години MTS показа спад на приходите на годишна база. Спадът в представянето на падащ пазар се счита за нормален от компанията и нейните финансови резултати се оценяват като по-оптимистични от тези на конкурентите. Ръководителят на оператора Андрей Дубовсков каза на среща с журналисти, че въпреки спада компанията навлиза в период на стабилност. Приходите от роуминг, които спадат през последните две години, вече са достигнали границата на спад и няма да намаляват повече. Освен това MTS е развила своята мрежа за продажба на дребно до необходимия размер и няма да я разширява допълнително, което ще има положително въздействие върху маржовете в бъдеще.

Съветът на директорите на MTS препоръча изплащане на междинни дивиденти за първата половина на 2014 г. в размер на 6,2 рубли/акция

Съветът на директорите на OJSC Mobile TeleSystems препоръча на събранието на акционерите да вземе решение за изплащането на междинни дивиденти за първата половина на 2014 г. в размер на 6,2 рубли. за една обикновена акция (12,4 рубли за ADR). Извънредното общо събрание на акционерите е насрочено за 30 септември 2014 г. Това се казва в изявление.

MTS може да изпрати 12,8 милиарда рубли. за междинни дивиденти

Съветът на директорите на мобилния оператор MTS препоръча на акционерите да вземат решение за изплащане на междинни дивиденти в размер на 6,2 рубли. за една обикновена акция на MTS (12,4 рубли за ADR). Срещата на акционерите е насрочена за 30 септември 2014 г. За първата половина на годината компанията може да плати 12,8 милиарда рубли.

MTS проведе ускорителна програма за млади иноватори

MTS обяви резултатите от програма за ускоряване, насочена към подкрепа на млади стартиращи компании в областта на информационните и комуникационни технологии.

MTS инвестира повече от 670 милиона рубли. в развитието на телекомуникационната инфраструктура на Кировска област

Mobile TeleSystems (MTS) обяви подписването на споразумение за социално-икономическо сътрудничество с правителството на Кировска област. Като част от споразумението през 2014-2015 г. MTS планира да инвестира повече от 1670 милиона в развитието на телекомуникационната инфраструктура на региона.

MTS не успя да върне почти милиард авансово плащане за Betalink в съда

Върховният арбитражен съд сложи край на спора между MTS и бившия генерален директор на мрежата Betalink Марина Ковалева, от която операторът поиска 914,7 милиона рубли. Приблизително тази сума беше депозит при покупката на Betalink - сделката така и не се състоя и търговецът фалира.

MTS построи всяка десета LTE и 3G базова станция в района на Москва по искане на жителите

Телекомуникационният оператор Mobile TeleSystems (MTS) обяви разширяването на покритието на високоскоростен интернет в населените места в Московска област. Както каза MTS за CNews, от края на първата половина на 2013 г. операторът е изградил около 1,5 хиляди нови 3G и LTE базови станции в Московска област, 10% от тях са пуснати въз основа на заявки на абонати.

MTS обедини областните администрации на Башкортостан в една мрежа

Телекомуникационният оператор Mobile TeleSystems (MTS) обяви победата в редица търгове за предоставяне на комуникационни услуги на държавни и общински структури на Република Башкортостан през 2014 г. Общата сума на договорите възлиза на повече от 130 милиона, каза MTS в изявление, получено от CNews.

Moody's даде на MTS по-висок рейтинг от Sistema

MTS пусна 4G мрежа във Вологда

Телекомуникационният оператор Mobile TeleSystems (MTS) стартира мрежа от четвърто поколение във Вологда, благодарение на която жителите получиха възможност да използват мобилен интернет в мрежата MTS LTE със скорост до 75 Mbps. Това съобщиха за CNews в MTS.

FAS наложи глоба на MTS след скандал с номера на Съвета на федерацията

Федералната антимонополна служба ще глоби MTS за нелоялна конкуренция поради факта, че този оператор не е прехвърлил номерата на членовете на Съвета на федерацията на Megafon, след като Megafon спечели търга за предоставяне на комуникационни услуги на Съвета на федерацията от януари ...

Правителството на Узбекистан разреши на МТС да се върне - Интерфакс

Правителството на Узбекистан разреши на руската МТС да възобнови работата си на узбекския клетъчен пазар. Както каза източник от правителствените кръгове на Интерфакс, това решение е взето на заседание на 25 юни.

MTS разшири 4G мрежата в Ленинградска област

RBC 26.06.2014 г., Москва 13:19:42 MTS OJSC разшири покритието на своята 4G мрежа в Ленинградска област, съобщи компанията. Сега мобилният интернет в мрежата MTS LTE със скорост до 75 Mbps е достъпен за жителите на повече от 30 населени места в региона.

MTS обяви резултатите от годишното общо събрание на акционерите

Mobile TeleSystems (MTS) обяви резултатите от годишното общо събрание на акционерите, проведено на 24 юни 2014 г.

MTS представи нов бюджетен 4-инчов смартфон

Mobile TeleSystems (MTS) обяви началото на продажбите на бюджетен оператор 4-инчов смартфон - MTS 982. Цената на новата джаджа е 2790 рубли.

MTS ще изпрати 38,44 милиарда рубли за изплащане на дивиденти за 2013 г

Акционерите на MTS на годишното събрание във вторник одобриха дивиденти за 2013 г. в размер на 18,6 рубли. за акция, съобщи кореспондент на Интерфакс от срещата. Общата сума на плащанията ще възлезе на 38,435 милиарда рубли.

MTS пусна LTE в района на Челябинск

Mobile TeleSystems стартира първата си собствена 4G мрежа в Южен Урал. Мобилните услуги за предаване на данни със скорост до 75 Mbps станаха достъпни не само в областния център, но и в Магнитогорск, Миас и селата на района Сосновски, чиито жители за първи път получиха възможност да използват LTE услуги.

MTS предостави безплатна комуникация на служителите в образователния сектор на Кузбас

Компанията MTS осигури комуникации на повече от 40 образователни и културни институции на Кузбас - общо над 6000 души. Благодарение на специалното предложение на MTS „Собствен кръг“ не само служителите на тези институции, но и родителите на деца, посещаващи училища по изкуствата, детски градини и др., получават корпоративни комуникации.

Съдът удовлетвори иска на MTS за намаляване на мораториума върху LTE в Краснодарския край

RBC 09.06.2014 г., Москва 17:03:49 Московският арбитражен съд удовлетвори иска на ОАО "Мобилни телесистеми" (MTS), като обяви за незаконни действията на Държавната комисия по радиочестотите (SCRF), която отложи разглеждането на заявлението на оператора за намаляване на "олимпийския" мораториум върху LTE в Краснодарския край. Съдът нареди на SCRF да разгледа заявлението за честота на MTS в рамките на 10 дни от датата на влизане в сила на решението. Това съобщи на Интерфакс източник, запознат с решението на съда.

MTS предостави високоскоростен мобилен интернет за летни ваканционни дестинации в Урал

Mobile TeleSystems (MTS) обяви разширяването на обхвата и капацитета на мрежата от второ и трето поколение в местата за летен отдих за жителите на Урал, включително на териториите на летни къщи и вилни селища. През годината MTS увеличи броя на базовите станции в Уралския федерален окръг и Пермската територия с почти една четвърт, което направи възможно увеличаването на скоростта на мобилния интернет и нивото на комфорт на абонатите, използващи мобилни услуги.

Приходите на MTS Group през първото тримесечие на 2014 г се увеличи с 5,1%

27.05.2014 г., Москва 13:15:01 MTS Group за 1-во тримесечие на 2014 г. получи консолидирани приходи, деноминирани в руски рубли, в размер на 97,6 милиарда рубли, т.е. с 5,1% повече в сравнение с първото тримесечие на 2013 г., според съобщението на ОАО "Мобилни телесистеми".

Оценка на заплатата на изпълнителен директор - 2011г

Експертите също така обясниха щедростта на основния собственик на AFK Sistema Владимир Евтушенков с успешно партньорство с държавни агенции, по-специално с Rosnano: топ мениджърите на холдинга заеха трето и пето място в списъка на най-скъпите трансфери през 2011 г. . Бившият президент на МТС Михаил Шамолин стана президент на АФК "Система" (оценка на годишната компенсация - 10 милиона долара), а на негово място беше назначен бившият генерален директор на "МТС Украйна" Андрей Дубовсков (5 милиона долара).

Mobile TeleSystems (MTS) обяви назначаването на Андрей Дубовсков за президент на MTS. Той смени начело на компанията Михаил Шамолин, който заемаше поста президент от май 2008 г. Очаква се утре бордът на директорите на АФК Система, мажоритарен акционер на МТС, да разгледа кандидатурата на Михаил Шамолин за поста президент на АФК Система.

„Трябва да си лидер, а не да изглеждаш“ – Андрей Дубовсков, президент на MTS

Андрей Дубовсков е назначен за президент на MTS

Mobile TeleSystems съобщава, че Съветът на директорите на MTS е назначил Андрей Дубовсков на позицията президент на MTS. Андрей Дубовсков смени начело на компанията Михаил Шамолин, който заемаше поста президент от май 2008 г.

Андрей Дубовсков: „Това са безсмислени действия с ниво на проникване над 100%“

През март 2011 г. AFK Sistema пренареди: Михаил Шамолин, който преди това оглавяваше MTS, стана президент на AFK, а Андрей Дубовсков, който преди това три години ръководеше украинския бизнес на мобилния оператор, зае подобна позиция в MTS. В първото интервю, дадено от Дубовсков на „Ведомости“, той обяснява защо MTS, за разлика от своите конкуренти, не търси нови връзки, какви последствия е изпълнено с отмяната на интранет роуминга за операторите и как украинският бизнес се различава от руския.

Андрей Дубовсков: MTS загуби лидерската си позиция поради недофинансиране

Забелязах едно забележително интервю на Андрей Дубовсков, генерален директор на МТС-Украйна, за вестник Дело. Позволете ми да направя няколко коментара за отговорите на Андрей, по време на интервюто бяха повдигнати болезнено чувствителни въпроси.

Андрей Дубовсков за това защо MTS може да напусне Нюйоркската фондова борса, защо AFK не бърза да продаде Детски мир и Medsi, как ще се развият Ozon и бизнесът за развитие

Андрей Дубовсков, президент на АФК Система / Евгений Разумни / Ведомости

Преди да поеме поста президент АФК Система, Андрей Дубовсков от 2011 до 2018 г. оглавява MTS. Сега, управлявайки диверсифициран инвестиционен холдинг, той вижда най-добрата платформа за създаване на бизнес на бъдещето в бизнеса на клетъчен оператор. В разговор той много често използва думата "синергия". В интервю за Ведомости той каза къде Система вижда допълващи се бизнеси и кои проекти е малко вероятно да си помогнат взаимно.

Андрей Дубовсков

Президент на АФК Система

Роден през 1966 г. в Алма-Ата. Завършва Всеруския държавен институт по кинематография. С. А. Герасимова (ВГИК)

Изпълнителен директор на Tele2 в Нижни Новгород

Директор на клона на МТС в Нижни Новгород

Директор на макрорегиона МТС "Урал"

Генерален директор на MTS Украйна

Президент на Mobile Telesystems (MTS)

Президент на АФК Система

- Не бих говорил за „нанизване“, а като цяло – за допълване. В някои случаи този въпрос е уместен, в други не. При АФК Системаима вече утвърдени бизнеси - например "Детски свят". И има проекти – например телемедицина. И двете определено са част от съответните екосистеми (впрочем терминът вече, както се казва, е наложен на зъбите и го чуваме със или без повод). И така, Detsky Mir е екосистема сама по себе си: със собствена електронна търговия, марка от край до край, лоялност и т.н. и т.н. И ролята MTSможе да бъде много ограничено. Но проектът за телемедицина с Medsi е повече от допълнение към MTS (включително като софтуерна компания), тъй като ние също имаме медицински големи данни (за десетки милиони посещения на пациенти в нашите клиники всяка година) и има телекомуникационни големи данни, където ние знаем всичко - от геолокация до навици. Има и нашата основна услуга за свързване. Ако комбинираме тези знания, можем да предложим нещо наистина пробивно. Все още печелим много малко от проекта за телемедицина. На този етап това са десетки милиони рубли, но това е работа за бъдещето.

- Телемедицината е добра връзка между една голяма телеком база данни и друга база данни - медицинска.

– Футурологично казано, рано или късно траекториите на стария телеком и медицина ще се съберат в една посока на движение. Вашият мозък ще бъде директно координиран с облака, което ще му помогне да работи по-добре. На хоризонта е плюс 100 години, но все пак.

- За какво ще получават телекомите в хоризонт 5-15 години?

„Все едно да попитате Безос през 1994 г. от какво ще прави пари. Ето вие сега продавате книги в интернет. Какво ще имате след 5-15 години?

– В AFC има много фирми. Възможно ли е в други бизнеси да се направи същият преход като в телекома, когато първо се плащаше за минути, секунди и мегабайти, а след това ние ще плащаме за нещо друго?

– Спомнете си, казах, че от моя гледна точка телекомът е най-добрата, ако не идеална платформа за създаване на бизнес на бъдещето. Отговорът на въпроса ви е не, вече не съществува. В Ozon, селското стопанство и т.н., същността на бизнеса е друга, те няма да станат платформа за бизнесите на бъдещето. Но телекомите могат.

Изграждаме нашето портфолио от десетилетия, всичко е прецедент. И нещо допълва телекома и новия тип бизнес, който ще възникне на негова основа, но нещо не е. Например, финтехът напълно допълва телекомуникациите, софтуера или облаците. Но няма смисъл да се привързваме към телекома, надявайки се да изградим бизнеса на бъдещето, офлайн търговия на дребно - което е силно, например, "Детски свят".

– А как се пришива финтехът към телекома?

„Ние вече правим милиарди във финтех. Например при точкуване. " MTSбанка" вече показва добри резултати, включително и благодарение на телекома. Знаем, че нивото на сътрудничество между телекомуникационните и финтех конкурентите е много по-малко сериозно от това на нашата банка и нашия телеком. MTS притежава 95% от MTS Bank. Това ви позволява да проникнете дълбоко в бизнеса на другия. Благодарение на компетенциите в областта на анализа на големи данни, MTS Bank има способността да определя вероятността за изплащане на заема с висока точност, което позволява да се формират предложения, които са адекватни за себе си и изгодни за клиентите.

„Ако това е вярно, тогава бихте могли да намалите добре лихвените проценти.

– Логично. Мислете много добре, много фронтално. Но докато печалбата MTSбанка" не е толкова голям, колкото ни се иска. Изчислява се в милиарди рубли, но трябва да е в десетки милиарди. В същото време анализът на големи данни на MTS е много популярен продукт на финансовия пазар, включително Tinkoff, но не знам дали процентът му е по-нисък от този на пазара.

- Различни собственици - различни акционерни подходи. MTSе действаща компания, AFK е инвестиционна компания. Сега има само един собственик (95 или 100% не е важно) и всички задачи са много по-лесни за координиране. Между другото, ако MTS Bank беше с размера на MTS или по-голям, тогава ние, например, бихме могли да разгледаме възможността за обратно изкупуване - да купим MTS от ръцете на банката.

"Нищо няма да се случи. Освен това съм в клетъчния бизнес от 1993 г. и след като степента на проникване достигна 100%, въпросът за лидерството на абонатите стана безсмислен. Още преди 15 години стана очевидно, че формалният размер на абонатната база е не просто глупост, но и откровено вреден показател, тъй като индиректно провокира безкрайна, безсмислена и изтощителна конкуренция в търговията на дребно, което от своя страна намалява маржовете и заплашва дивиденти и CAPEX на всички оператори. Просто винаги е имало някакъв вид вещици на тази тема както в медиите, така и във всички пазарни проучвания. Дори сега, през 2019 г., вие ми задавате този въпрос. Явно по навик.

Показахте ли паспорта си?

- Не. Имаше весели гости от Централна Азия.

- Това е измама. Ние се борим срещу него и постигнахме значителни успехи в това.

- Ако говорим за телекомите, предстои голямо преразпределение на пазара. Говорим за сделката между Rostelecom и Tele2. Как ще се отрази на позицията MTS, на конкуренцията, на Sistema?

- От гледна точка на бизнес логиката за формиране на играч, който ще има и мобилни, и фиксирани комуникации, ние самите имаме това. За Rostelecom и Tele2 това вероятно е правилната и логична стъпка. Но не мисля, че ще има голям ефект върху MTS. Ако правите бизнес от дълго време и разбирате всички потенциални тенденции и трансформации на този пазар, тогава не може да има нещо, което да засегне сериозно съществуването ви.

- Тази сделка способна ли е да предизвика нова ценова война?

- И аз не мисля така.

- Защо?

Защото няма смисъл за никого. Като цяло, ако сте правилният лидер и собственик, тогава трябва да разберете кой как ще играе и трябва да сте готови за това. Ако се събудите и кажете: о, конкурентите се обединиха, капакът или регулаторът ни се смениха, какъв кошмар, бизнесът се срина и т.н., и т.н., тогава сте на грешното място.

„Просто не мога да спра да си задавам този въпрос. Защото много се говори, че няма достатъчно средства за инвестиции. Вложихте ли вече CAPEX в суверенния Runet и в 5G честотите?

- Телекомът няма комплекси, че беше приет законът Яровая и спря развитието на телеком индустрията. Това не е вярно. Защото въпросът със съхранението на данни, например, не е възникнал от нулата. Винаги стоеше. Същото важи и за суверенния Рунет, и за 5G.

– Имате ли оплаквания от регулаторите?

– Знаете ли, когато говорите с чуждестранни колеги и разберете колко ресурс – преди всичко финансов – отнема „хартиената“ страна на въпроса, разходите за лицензи и т.н., много бързо намирате отговора на въпроса защо отивате от Хийтроу към центъра на Лондон и прекъсвате комуникацията. Може да нямаме идеално настроена честота, лицензионни механизми, но има много по-малко финансово бреме върху „хартиите с подписи и печати“, тоест върху самите лицензи.

- Преди време имаше новини за преструктуриране на ръководството на Система, за създаване на фондове. Какви са тези пет фонда? Създадени ли са?

- Системата за управление се е променила доста в сравнение с предишния модел. Имаме институт на управляващи партньори на корпорацията. В момента те са седем и всеки отговаря за своята част от бизнеса.

Що се отнася до средствата, това е малко по-различна тема. Почти всички тези фондове се появиха още преди да сменим модела на управление миналата година. Всички тези фондове са разнородни по същество и задачи. От тях само два са рискови фондове. А останалите не са свързани със стратегията, която приехме миналата пролет. Стратегията предполагаше пренасочване към фондовата структура, предполагаше се, че ще инвестираме чрез фондови механизми. За известен период от време смятахме, че трябва, от една страна, да споделим рисковете (имахме определен брой неуспешни истории, те също са известни на всички), а от друга страна, до пролетта на м.г. миналата година, на фона на известни събития, се оказахме в положението на ограничен инвестиционен ресурс. Практиката от последната година показа, че да, имаме определени успехи в нашите фондове и фондовете растат много добре. Sistema VC и Sistema Asia Fund определено вече са спечелили своето място под слънцето - оценките на тези фондове са нараснали значително и вече има примери за първите многократни излизания на доходност. Капиталът под управление активно нараства в Sistema Capital - сега тази цифра се доближава до около 100 милиарда рубли. Но като цяло нашите фондове не са толкова експлозивен растеж, че да изградим върху него бизнес модел на корпорация. Мащабът на инвестициите във фондове е несравним с инвестициите в развитието на нашите основни активи. Например, изграждането на завод за целулоза и хартия в Красноярск ще изисква, по предварителни оценки, повече от 100 милиарда рубли. Нашите частни капиталови активи се представиха много добре миналата година. Те растат с десетки или дори стотици проценти. И дори телекома. Сега телекомът показва около 10%, дори и повече в определени периоди. Според старите международни стандарти за финансово отчитане през четвъртото тримесечие на 2018 г. като цяло показахме темпове на растеж от почти 12%.

- През последните години, както се вижда от отчетите, делът на Система в телекома в приходите намалява. Просто органично се оказва, че развивате други бизнеси - същия агробизнес, строителен бизнес, търговия на дребно. Имате ли цели как да намалее делът на телекома?

– Разбира се, ръководството има KPI за нашите темпове на растеж. Но няма целеви показатели за дела на този или онзи бизнес. По принцип съм против това. Защото, разбирате ли, когато поставяте такива изкуствени задачи на преден план, тогава предизвиквате лукавство в активите - в планирането, в бюджетите. Защото всеки от тях трябва да расте и да се развива в съответствие със своята бизнес логика, със състоянието на пазара. Невъзможно е да се говори с бизнеса на езика на спекулативни цифри и след това да се коригира бизнеса, за да им пасне.

широка степ"

- Още през 2015-2017 г. селскостопанското подразделение под формата на земеделския холдинг Steppe, който се формира, беше най-бързо развиващият се бизнес в рамките на AFK. Въпреки това, поради събитията от изминалата година, изглежда, че групата е спряла развитието. Компанията вече не разширява активно поземлената си банка, броят на сделките за сливания и придобивания е намалял, а активите на Stepi и RZ Agro, съвместно предприятие, не са били обединени АФК Системаи членове на семейство Луи-Драйфус. С какво е свързано?

- Дейността ни в аграрния сектор е много значима. Купихме голям бизнес за пакетиране на зърнени храни, което ни позволи значително да увеличим приходите, макар и при по-ниска рентабилност, тъй като този бизнес има по-нисък марж. Миналата година започнахме да търгуваме независимо, включително зърно от трети страни. В същото време още през първата година на работа показахме феноменален резултат - влязохме в топ 6 на най-големите селскостопански търговци в страната. Разглеждаме и други селскостопански сегменти, съседни на нашия.

– Реколтата от 2018 г. беше третата по големина в историята на съвременна Русия.

– Напразно свързвате добрия потенциал на земеделската търговия с мащаба на реколтата. По-трудно е да се извършва висококачествена търговия при рекордни реколти, отколкото при лоша реколта. Миналата година реколтата не беше много добра - събрахме 112 милиона тона срещу 135 милиона тона през 2017 г. (исторически рекорд от времето на СССР. - Ведомости). Държавата прави подходящи интервенции и т.н. Факторите за падане или покачване на цените корелират със ситуацията на световния пазар, баланса на търсенето и предлагането и други фактори.

- А какво ще кажете за плановете за увеличаване на поземлената банка до 500 000 хектара?

– Нашата стратегическа цел е да увеличим поземлената банка до над 600 000 хектара. Вървим по план: например само преди месец сключихме друга сделка и придобихме 11 000 хектара в Ставрополския край. Като цяло конкретна цифра е много спекулативна. Ние правим бизнес. А съвкупността от всички входове ни интересува на първо място - защото бизнес резултатът е техният общ резултат. Не е производна на един показател, изваден от контекста - например размера на поземлената банка. Цялата ни поземлена банка е географски и логистично много добре конфигурирана. Климатичната зона е много благоприятна. И причината за нашия успех в агробизнеса е, наред с други неща, балансиран подход към цената на темповете на растеж като цяло и скоростта на увеличаване на поземлената банка в частност. Имаме големи амбиции. Ще сме и в петицата, и в тройката, и в лидерите. И за поземлената банка също.

– AFC планира да направи Steppe публично достояние през 2019 г., но очевидно не е нараснал заедно.

– Всички наши водещи компании рано или късно ще станат публични.

- Кога агробизнесът ще излезе на борсата?

– Въпросът за IPO е преди всичко въпрос на бизнес стойност и пазарен капацитет. Това ще се случи, когато разберем, че бизнесът е достигнал стойността, която ни позволява да се надяваме на успешно пласиране. Освен това трябва да има готовност и търсене от страна на пазара, институционални инвеститори. Когато тези два фактора се сближат, тогава ще бъде взето решение за поставяне.

– Генералният директор на Руския фонд за преки инвестиции (RDIF) Кирил Дмитриев многократно е заявявал готовността си да инвестира в агрохолдинга Steppe. Може би, ако бъде решено да се отложи публичното предлагане, AFK е готов да продаде дела на стратегически инвеститор? Освен това имате следния опит: през 2016 г. Sistema продаде блокиращ дял в Детски мир, най-големият продавач на детски стоки, на структурата на RDIF, а година по-късно групата беше успешно листвана на Московската борса.

– Постоянно поддържаме връзка с РФПИ – те разглеждат много наши активи, но е рано да говорим за конкретика. Може да разберем, че нашият актив е добър и силен, важно е инвеститорите да мислят по същия начин.

Да продаваш или да не продаваш

– През 2018 г. медицинското подразделение на корпорацията Medsi Group показа феноменален ръст – повече от 1,5 пъти до 17,7 милиарда рубли. Въпреки че преди няколко години компанията загуби договор с Москва за обслужване на служители, което се отрази негативно на финансовите резултати.

„Те са страхотни, просто страхотни.

– През зимата AFK обяви, че преговаря за продажбата на 20% от Medsi на стратегически инвеститор. Имате ли конкретни договорки с някого? Отново ФРГИ прояви интерес.

– Нашата идея е да продадем дял от групата на партньор, като му гарантираме много сериозен ръст при IPO, както се случи с „Детски мир“. По принцип това е възможно не само с Medsi. Но времето минава, бизнесът се развива, както сам отбелязахте, феноменално. И плюсът става все по-интересен за нас всеки ден. За целия пакет. във всеки актив.

– Компанията имаше ли нужда от пари, за да изпълни стратегията на Medsi – да стане лидер на пазара на частни диверсифицирани медицински клиники в Русия с 5% дял и приходи над 30 милиарда рубли?

- Да, въпреки че в корпорацията има мнения, които поставят под съмнение необходимостта от продажба. Въпросът, между другото, е за "Детски свят". Преди година смятахме, че за нас като инвеститор е настъпил правилният момент да излезем от този актив. И сега разбираме, че това не е така. "Детски свят" плаща 3-4 милиарда рубли. дивиденти годишно - и е в състояние да плаща повече, без да компрометира развитието, и запазва потенциала за растеж на стойността. Това е много стабилен, качествен бизнес, има много добри перспективи. Продължава да расте, дори остава в рамките на страните на присъствие. В допълнение към Русия, Детски мир успешно отваря магазини в Казахстан и Беларус. Възможен е достъп и до други географски области.

- В Русия пазарът на детски стоки се оценява на около 500 милиарда рубли, от които една пета е "Детски мир". В същото време самият пазар на детски стоки не расте дори с 10% на година.

– Ще продължим да растем, като увеличаваме пазарния си дял. Тоест имаме възможност за многократен растеж просто чрез разширяване на присъствието си в страната: където все още няма търговия на дребно с деца или където има конкуренти, но те са слаби. Второто ни предимство са непрекъснато нарастващите онлайн продажби на Detsky Mir.

– През 2018 г. онлайн продажбите, въпреки че се удвоиха, но това са само около 8% от приходите на групата, или 8,8 милиарда рубли.

Да, но числото може да е по-високо.

– Владимир Чирахов, генерален директор на „Детски мир“, ни каза в интервю през есента на 2018 г., че продажбите на групата през интернет ще растат, но в същото време растежът може да намалее наполовина до края на 2019 г.

PJSC AFK Sistema

Финансово-промишлена група

Акционери: Владимир Евтушенков (59,2%), около 17,6% се търгуват на LSE под формата на GDR, 14,8% на Московската борса.

Капитализация (LSE) - 1,3 милиарда долара.
Финансови показатели (МСФО, 2018):
приходи - 777,4 милиарда рубли,
нетна загуба - 38,3 милиарда рубли.

– Виждайки динамиката на онлайн продажбите на пазара като цяло и в другите ни активи, позволете ми да предложа една по-амбициозна прогноза. Мисля, че онлайн продажбите на Detsky Mir могат да се превърнат в значителен принос за развитието на този прекрасен бизнес. В същото време в търговията на дребно настъпват тектонични промени, които понякога са трудни за прогнозиране.

- Значи разбираме правилно, че може би сега сте променили решението си да продадете Детски мир?

„Не бих направил такова изявление. Бих казал следното: тази година, въз основа на много добрите резултати на всички останали бизнеси, вече не сме изправени пред очевидната нужда да продаваме.

– Основната причина за продажбата на Детски мир беше необходимостта да се намали дългът на AFK. През изминалата година той е намалял само със 7 милиарда рубли. и все още е много голям. Защо тогава въпросът за продажбата на "Детски мир" не стои по-остро?

- Това е комбинация от фактори: устойчиво развитие и отлични финансови резултати на другите ни бизнеси, намаляване на дълговата тежест, макар и не толкова радикално, както и нашето разбиране за това как финансовите институции се отнасят към нас, как ни финансират и как провеждаме други сделки - във фармацевтиката, развойната дейност и други индустрии. Всичко това вече ни позволява да се абстрахираме от тезата „продаваме безотказно“. Това не означава, че няма да продаваме. Но балансът на тези входове се измести в посока на нашите опити да мислим отново за уместността на това.