Ajutor la Tele2, tarife, intrebari

Andrey Dubovskov s-a alăturat MTS în 2004 ca director al filialei Nijni Novgorod din grupul suedez Tele2, unde a ocupat o poziție similară. În 2006-2007, Dubovskov a gestionat macroregiunea MTS Ural, apoi a trecut să lucreze la MTS Ucraina ca prim-adjunct al directorului general. În 2008, a condus divizia ucraineană a operatorului.

În aprilie 2011, a fost numit președinte al MTS în locul lui Mikhail Shamolin, care a trecut în funcția de președinte al AFK Sistema (controlul MTS). La noua locație, Dubovskov trebuia să consolideze poziția MTS pe piața de telecomunicații din Rusia și să creeze oportunități pentru dezvoltarea în continuare a afacerii operatorului. Contractul cu Dubovskov în această funcție a fost prelungit de mai multe ori, la începutul lui 2017. Actualul contract urma să fie valabil până în martie 2020.

Mikhail Shamolin a devenit președinte al AFK Sistema în martie 2011. Anterior, a lucrat pentru MTS timp de șase ani, deținând succesiv funcțiile de vicepreședinte pentru vânzări și servicii pentru abonați, director al unității de afaceri MTS Rusia și, în final, președinte al companiei. Înainte de MTS, în 2004-2005, Shamolin a fost director general al afacerii cu feroaliaje a Ucrainei Interpipe Corporation, iar în 1998-2004 a lucrat pentru compania internațională de consultanță McKinsey&Co. Ultima dată contractul i-a fost prelungit tot în martie 2017 pentru trei ani.

Alexey Kornya lucrează la MTS din 2004, deținând funcțiile de Director Financiar al diviziei regionale a MTS Ural, Director al Grupului MTS pentru Planificarea Afacerilor, Director de Controlling, Vicepreședinte pentru Finanțe și Investiții. În iunie 2016, a devenit Vicepreședinte pentru Finanțe și Investiții, Fuziuni și Achiziții. Înainte de a se alătura MTS, Kornya a lucrat pentru North-West Telecom și PricewaterhouseCoopers Audit.

Forja rame

Dubovskov va deveni al treilea președinte al MTS care va conduce AFK Sistema. Înainte de Shamolin, această funcție a fost ocupată de Leonid Melamed, care a condus MTS în 2006-2008.

„Atât Shamolin, cât și Dubovskov și-au păstrat funcțiile pentru o lungă perioadă de timp, poate că aveau nevoie de o rotație, de o motivație suplimentară”, spune analistul Raiffeisenbank Serghei Libin.

Sosirea unei persoane cu experiența unui astfel de manager precum Shamolin va permite Grupului Segezha să fie bine „împachetat” în ajunul IPO. Pentru Dubovskov, trecerea la AFC este o creștere, a remarcat expertul.

Analistul Otkritie Capital, Alexander Vengranovich, consideră că decizia lui Shamolin de a părăsi postul de președinte al AFK Sistema a fost a lui. „Este puțin probabil să vorbim despre un conflict, deoarece Shamolin rămâne să lucreze în perimetrul grupului”, a spus el. Potrivit lui Vengranovich, după un an tensionat în care a căzut procesul cu Rosneft, cel mai probabil fostul președinte al Sistema a decis să treacă într-o poziție mai calmă.

Potrivit lui Konstantin Belov, analist senior al FC Uralsib, „schimbarea șefului MTS nu ar trebui să aibă un efect serios, deoarece compania are un sistem de management bine construit”. El crede că Kornya are „suficientă experiență și competențe”. Belov se așteaptă ca în viitorul apropiat să apară schimbări în strategia Sistema, dar asta nu se datorează unei schimbări în conducere, ci soluționării disputei cu Rosneft. În iunie 2017, Rosneft a intentat un proces împotriva AFK Sistema pentru recuperarea a 170,6 miliarde de ruble. compensarea prejudiciului din timpul reorganizării Bashneft. Curtea de Arbitraj din Bașkiria a satisfăcut cererea, reducând valoarea despăgubirii la 136,3 miliarde de ruble. În decembrie, compania a ajuns la un acord amiabil de retragere a revendicărilor reciproce. Conform termenilor acordului, Sistema îi va plăti lui Rosneft 100 de miliarde de ruble, din care 60 de miliarde de ruble. deja enumerate.

Biografie

Andrey Dubovskov s-a născut în 1966 în orașul Alma-Ata.

Andrey are o vastă experiență în companii de telecomunicații: și-a început cariera în 1993, a deținut o serie de poziții de conducere în Millicom International Cellular S.A, Millicom International Cellular B.V., Regional Cellular Communication LLC, 800 CJSC și alte companii din Moscova, Almaty, Nijni Novgorod, Ekaterinburg, Perm și Kiev.

Din 2002 până în 2004, a fost director general al companiei Tele2 Group din Nijni Novgorod.

Din 2004 până în 2006, a fost director al filialei MTS din Nijni Novgorod.

În 2006, a fost numit șef al macroregiunii Ural. La începutul anului 2008, Andrei a preluat postul de șef al unității de afaceri MTS Ucraina.

În 2006-2007, a fost directorul macroregiunii MTS Ural.

În noiembrie 2007, a început să lucreze la MTS Ucraina în calitate de prim-director general adjunct.

A condus unitatea de afaceri MTS Ucraina din ianuarie 2008. A doua unitate de afaceri a MTS în ceea ce privește veniturile, reușind să crească semnificativ eficiența afacerii și să consolideze poziția companiei pe piață

În martie 2011, Consiliul de Administrație al MTS l-a numit pe Dubovskov în funcția de președinte al MTS OJSC. Andrei Dubovskov l-a înlocuit pe Mikhail Shamolin, care este președinte din mai 2008, în funcția de șef al companiei.

În iunie 2015, rețeaua telefonică a orașului Moscova (MGTS), un operator local de telefonie prin cablu care face parte din grupul MTS, a anunțat alegerea din 23 iunie 2015 a lui Andrey Dubovskov, președinte al Consiliului de administrație al președintelui MTS OJSC, și a acestuia. Vicepreședinte adjunct pentru vânzări și service al MTS OJSC Vadim Savchenko.

În februarie 2017, Consiliul de Administrație MTS a prelungit atribuțiile președintelui companiei, Andrey Dubovskov, până în martie 2020.

La 1 martie 2018, Consiliul de Administrație al MTS a admis petiția lui Andrey Dubovskov pentru încetarea anticipată a atribuțiilor președintelui, președinte al Consiliului MTS PJSC. În aceeași zi, Comitetul de Nominalizare, Remunerare și Guvernanță Corporativă din cadrul Consiliului de Administrație al AFK Sistema, acționarul de control al MTS, a recomandat Consiliului de Administrație al AFK Sistema să aprobe Andrey Dubovskov ca președinte al AFK Sistema. Şedinţa Consiliului de Administraţie al Sistema este programată pentru 2 martie 2018.

Din martie 2018 - Președinte PJSC

Andrey Dubovskov s-a născut în 1966 în orașul Alma-Ata, RSS Kazah.

În 1993, Andrei a absolvit Institutul de Stat de Cinematografie din Rusia, numit după S.A. Gerasimov (VGIK).

După absolvire, a început să lucreze în companii de telecomunicații ruse și străine. Geografia muncii lui Dubovskov include munca în orașele Moscova, Alma-Ata, Ekaterinburg, Nijni Novgorod și Perm.

La Nijni Novgorod, Dubovskov a fost numit în 2002 în funcția de director general al uneia dintre companiile Grupului Tele2. Pror

după ce a lucrat acolo până în 2002, sa mutat într-o poziție similară la MTS - în același Nijni Novgorod. Deci, după ce a mai lucrat câțiva ani ca director de sucursală, în 2006 Andrey a devenit directorul macroregiunii Ural a MTS.

A urmat o altă promovare - Dubovskov a primit funcția de prim-director general adjunct la MTS-Ucraina.

La 1 februarie 2008, Dubovskov a preluat funcția de director general interimar al MTS-Ucraina și a fost aprobat ca director general la 28 martie a aceluiași an.

În martie 2011, Dubovskov a primit altul

suflare – a fost numit în funcția de președinte al MTS. Această remaniere a personalului a fost foarte așteptată în companie - în cei trei ani petrecuți în Ucraina, Andrey a studiat amănunțit compania din interior și a luat o serie de decizii de management foarte virtuoase.

Se știe că Dubovskov însuși este doar un susținător al unei astfel de creșteri a carierei: „Suport cu tărie ca o persoană care ocupă o poziție de top în afaceri în companie ar trebui să ajungă în această poziție, după ce a trecut în mod constant toate treptele scarii carierei, dar în o perioadă de timp previzibilă”.

Andrei Dubovsko

astăzi este o persoană foarte faimoasă, a apărut de multe ori la televiziunea națională.

„La orice loc de muncă, în orice firmă, primul an este când nu ai zile libere sau seri libere; al doilea an lucrezi seara, dar nu mai lucrezi în weekend; iar în al treilea an îți poți permite lucrez ca o persoană obișnuită. Așa ceva pentru toată viața mea, indiferent de poziție și companie”, a spus el într-unul dintre interviurile sale de televiziune.

Din viața personală a lui Andrei Dubovskov, se știe că este căsătorit, are un fiu și o fiică

(3) Antreprenor rus, fost președinte al MTS PJSC

"Biografie"

Educaţie

În 1993 a absolvit VGIK. S. A. Gerasimova.

Activitate

Andrey are o vastă experiență în companii de telecomunicații: după ce și-a început activitatea în 1993, a deținut o serie de poziții de conducere în Millicom International Cellular S.A, Millicom International Cellular B.V., Regional Cellular Communication LLC, 800 CJSC și alte companii din Moscova, Almaty, Nijni Novgorod , Ekaterinburg, Perm și Kiev.

„Evaluări”

"Știri"

Alexey Kornya a fost numit noul președinte al MTS

Alexey Kornya va deveni noul președinte al MTS PJSC din 13 martie, reiese din mesajul companiei primit de RBC. Anterior, Kornya a ocupat funcția de vicepreședinte MTS pentru finanțe, investiții, fuziuni și achiziții.

Andrei Dubovskov, care a ocupat funcția de președinte al MTS din martie 2011, a depus o cerere de încetare anticipată a atribuțiilor sale.

Pe 1 martie, Comitetul de Nominalizare, Remunerare și Guvernanță Corporativă a AFK Sistema l-a nominalizat pentru funcția de președinte al corporației, potrivit site-ului AFK Sistema. Este de așteptat ca actualul președinte al AFK „Sistema” Mikhail Shamolin să se mute într-o altă funcție în cadrul grupului.

Consiliul de administrație al AFK Sistema va analiza problema numirii unui nou președinte al corporației pe 2 martie.

Anterior, principalul proprietar al companiei, Vladimir Yevtushenkov, a declarat pentru RBC despre plecarea lui Shamolin din funcția de președinte al AFK Sistema. El l-a numit, de asemenea, pe Dubovskov ca principal candidat la postul său. Faptul că Kornya ar putea deveni noul președinte al MTS a fost spus anterior de surse de la RBC și Interfax.

Yevtushenkov a vorbit despre plecarea șefului AFK Sistema

Președintele AFK „Sistema” își părăsește funcția în companie și se mută la un alt loc de muncă. Președintele MTS va deveni noul șef al companiei

FAS este interesat de creșterea prețurilor pentru comunicații în roaming

Conform rezultatelor trimestrului trei, veniturile MTS au scăzut pentru prima dată în ultimii cinci ani. Veniturile grupului pe principala sa piață din Rusia au scăzut cu 0,8%. MTS a atribuit acest lucru în primul rând scăderii veniturilor din roaming din cauza scăderii continue a numărului de persoane care călătoresc în străinătate. Președintele MTS, Andrey Dubovskov, a recunoscut că, indiferent de modul în care compania încurajează utilizarea comunicațiilor în roaming de către cei care încă călătoresc în străinătate, acest lucru nu compensează scăderea numărului de călători.

Șeful Vimpelcom l-a înlocuit pe CEO-ul MegaFon pe lista celor mai scumpi manageri de top din Rusia

Jean-Yves Charlier, CEO al Vimpelcom, și Andrey Dubovskov, CEO al operatorului MTS, au fost incluși în lista revistei Forbes cu cei 25 de directori executivi cei mai bine plătiți ai companiilor rusești. Clasamentul se bazează pe remunerația executivului în 2015.

Charlier a ocupat locul 11, cu venituri de 5,7 milioane de dolari.În anul precedent, nu numai că a lipsit din clasamentul Forbes, dar nu a fost deloc șeful Vimpelcom. Charlier a fost numit în martie 2015, succedându-i norvegiei Jo Lunder.

Dubovskov s-a clasat pe locul 22 pe listă cu un venit de 2,9 milioane de dolari.Cu un an în urmă, veniturile sale erau semnificativ mai mari, la 7 milioane de dolari.

Ivan Tavrin, CEO-ul MegaFon, care a fost prezent acolo mai devreme, a căzut din ratingul Forbes. Tavrin a părăsit funcția de șef al companiei în aprilie 2016, lăsând loc lui Serghei Soldatenkov, care a condus Megafon în perioada 2003-2012.

Pe lângă Andrey Dubovskov și Jean-Yves Charlier, industria TIC în ratingul Forbes este reprezentată de șeful AFK Sistema Mikhail Shamolin. El se află pe locul 7 pe listă cu venituri de 7,4 milioane de dolari, puțin sub câștigurile sale din 2014 de 11,6 milioane de dolari.

MTS a atins limita în roaming și retail

Pentru prima dată în câțiva ani, MTS a înregistrat o scădere a veniturilor de la an la an. Scăderea performanței pe o piață în scădere este considerată normală de companie, iar rezultatele sale financiare sunt estimate ca fiind mai optimiste decât cele ale concurenților. Şeful operatorului, Andrey Dubovskov, a declarat, la o întâlnire cu jurnaliştii, că, în ciuda declinului, compania intră într-o perioadă de stabilitate. Veniturile din roaming, care au scăzut în ultimii doi ani, au ajuns deja la limita scăderii și nu vor mai scădea. În plus, MTS și-a dezvoltat rețeaua de retail la dimensiunea necesară și nu o va extinde în continuare, ceea ce va avea un impact pozitiv asupra marjelor în viitor.

Consiliul de Administrație al MTS a recomandat plata dividendelor intermediare pentru prima jumătate a anului 2014. în valoare de 6,2 RUB/acțiune

Consiliul de Administrație al OJSC Mobile TeleSystems a recomandat adunării acționarilor pentru a decide cu privire la plata dividendelor intermediare pentru prima jumătate a anului 2014. în valoare de 6,2 ruble. pe o acțiune ordinară (12,4 ruble per ADR). Adunarea Generală Extraordinară a Acţionarilor este programată pentru data de 30 septembrie 2014. Acest lucru s-a spus într-un comunicat.

MTS poate trimite 12,8 miliarde de ruble. pentru dividende intermediare

Consiliul de administrație al operatorului de telefonie mobilă MTS a recomandat acționarilor să ia o decizie cu privire la plata dividendelor intermediare în valoare de 6,2 ruble. pe o acțiune ordinară a MTS (12,4 ruble per ADR). Adunarea acționarilor este programată pentru 30 septembrie 2014. Pentru prima jumătate a anului, compania poate plăti 12,8 miliarde de ruble.

MTS a organizat un program de accelerare pentru tinerii inovatori

MTS a anunțat rezultatele unui program de accelerare care vizează sprijinirea startup-urilor de tineret din domeniul tehnologiilor informației și comunicațiilor.

MTS investește peste 670 de milioane de ruble. în dezvoltarea infrastructurii de telecomunicații din regiunea Kirov

Mobile TeleSystems (MTS) a anunțat semnarea unui acord de cooperare socială și economică cu Guvernul regiunii Kirov. Ca parte a acordului din 2014-2015. MTS intenționează să investească peste 1670 de milioane în dezvoltarea infrastructurii de telecomunicații din regiune.

MTS nu a reușit să returneze aproape un miliard de plată în avans pentru Betalink în instanță

Curtea Supremă de Arbitraj a pus capăt disputei dintre MTS și fostul director general al rețelei Betalink, Marina Kovaleva, de la care operatorul a cerut 914,7 milioane de ruble. Aproximativ această sumă a fost un depozit la cumpărarea Betalink - afacerea nu a avut loc niciodată, iar retailerul a dat faliment.

MTS a construit fiecare a zecea stație de bază LTE și 3G în regiunea Moscova, la cererea rezidenților

Operatorul de telecomunicații Mobile TeleSystems (MTS) a anunțat extinderea acoperirii Internet de mare viteză în localitățile din Regiunea Moscova. După cum a declarat MTS pentru CNews, de la sfârșitul primului semestru al anului 2013, operatorul a construit aproximativ 1,5 mii de stații de bază 3G și LTE noi în regiunea Moscovei, 10% dintre ele fiind lansate pe baza solicitărilor abonaților.

MTS a unit administrațiile districtuale din Bashkortostan într-o singură rețea

Operatorul de telecomunicații Mobile TeleSystems (MTS) a anunțat victoria într-o serie de licitații pentru furnizarea de servicii de comunicații către structurile de stat și municipale ale Republicii Bashkortostan în 2014. Valoarea totală a contractelor s-a ridicat la peste 30 de milioane de euro, a declarat MTS în o declarație primită de CNews.

Moody's i-a atribuit lui MTS un rating mai mare decât Sistema

MTS a lansat rețeaua 4G în Vologda

Operatorul de telecomunicații Mobile TeleSystems (MTS) a lansat o rețea de a patra generație în Vologda, datorită căreia locuitorii au avut posibilitatea de a folosi internetul mobil în rețeaua MTS LTE la viteze de până la 75 Mbps. Acest lucru a fost raportat la CNews în MTS.

FAS a amendat MTS după scandalul privind serviciile de numere ale Consiliului Federației

Serviciul Federal Antimonopol va amenda MTS pentru concurență neloială din cauza faptului că acest operator nu a transferat numărul de membri ai Consiliului Federației către Megafon după ce Megafon a câștigat licitația pentru furnizarea de servicii de comunicații către Consiliul Federației din ianuarie...

Guvernul Uzbekistanului a permis MTS să se întoarcă - Interfax

Guvernul din Uzbekistan a permis MTS-ului rus să reia activitatea pe piața celulară uzbecă. După cum a declarat pentru Interfax o sursă din cercurile guvernamentale, această decizie a fost luată în cadrul unei întâlniri din 25 iunie.

MTS a extins rețeaua 4G în regiunea Leningrad

RBC 26.06.2014, Moscova 13:19:42 MTS OJSC și-a extins acoperirea rețelei 4G în regiunea Leningrad, a raportat compania. Acum, internetul mobil în rețeaua MTS LTE la viteze de până la 75 Mbps este disponibil pentru locuitorii a peste 30 de localități din regiune.

MTS a anunțat rezultatele adunării generale anuale a acționarilor

Mobile TeleSystems (MTS) a anunțat rezultatele adunării generale anuale a acționarilor care a avut loc pe 24 iunie 2014.

MTS a introdus un nou smartphone de 4 inci de buget

Mobile TeleSystems (MTS) a anunțat începerea vânzărilor unui smartphone de 4 inci cu buget redus - MTS 982. Costul noului gadget este de 2790 de ruble.

MTS va trimite 38,44 miliarde de ruble pentru a plăti dividende pentru 2013

Acționarii MTS la adunarea anuală de marți au aprobat dividende pentru 2013 în valoare de 18,6 ruble. pe acțiune, a raportat un corespondent Interfax de la întâlnire. Suma totală a plăților se va ridica la 38,435 miliarde de ruble.

MTS a lansat LTE în regiunea Chelyabinsk

Mobile TeleSystems a lansat prima rețea proprie 4G în Uralii de Sud. Serviciile de transmisie de date mobile cu viteze de până la 75 Mbps au devenit disponibile nu numai în centrul regional, ci și în Magnitogorsk, Miass și satele din districtul Sosnovsky, ai căror locuitori au primit pentru prima dată posibilitatea de a folosi serviciile LTE.

MTS a oferit comunicare gratuită angajaților din sectorul educațional din Kuzbass

Compania MTS a furnizat comunicații a peste 40 de instituții educaționale și culturale din Kuzbass - peste 6.000 de oameni în total. Datorită ofertei speciale MTS „Svoi Krug”, nu numai angajații acestor instituții, ci și părinții copiilor care frecventează școli de artă, grădinițe etc. sunt asigurați cu comunicare corporativă.

Instanța a satisfăcut cererea MTS de a reduce moratoriul asupra LTE în teritoriul Krasnodar

RBC 06.09.2014, Moscova 17:03:49 Curtea de Arbitraj din Moscova a dat curs cererii Mobile Telesystems OJSC (MTS), declarând ilegale acțiunile Comisiei de Stat pentru Frecvențe Radio (SCRF), care a amânat examinarea cererii operatorului pentru a reduce moratoriul „olimpic” asupra LTE la marginea Krasnodar. Instanța a dispus SCRF să examineze cererea de frecvență MTS în termen de 10 zile de la data intrării în vigoare a deciziei. Acest lucru a fost raportat la Interfax de o sursă familiarizată cu decizia instanței.

MTS a furnizat internet mobil de mare viteză pentru destinațiile de vacanță de vară din Urali

Mobile TeleSystems (MTS) a anunțat extinderea acoperirii și capacității rețelei de a doua și a treia generație în locurile de recreere de vară pentru locuitorii din Urali, inclusiv în teritoriile cabanelor de vară și așezărilor de cabane. Pe parcursul anului, MTS a crescut cu aproape un sfert numărul de stații de bază din Districtul Federal Ural și Teritoriul Perm, ceea ce a făcut posibilă creșterea vitezei internetului mobil și a nivelului de confort al abonaților care folosesc serviciile mobile.

Veniturile Grupului MTS în trimestrul I 2014 a crescut cu 5,1%

27.05.2014, Moscova 13:15:01 MTS Group pentru primul trimestru din 2014 a primit venituri consolidate denominate în ruble rusești în valoare de 97,6 miliarde de ruble, adică. cu 5,1% mai mult decât în ​​primul trimestru al anului 2013, potrivit mesajului Mobile Telesystems OJSC.

Evaluarea salariului executiv - 2011

Experții au explicat și generozitatea principalului proprietar al AFK Sistema, Vladimir Yevtushenkov, printr-un parteneriat de succes cu agențiile guvernamentale, în special cu Rosnano: managerii de top ai holdingului au ocupat locurile trei și cinci în lista celor mai scumpe transferuri în 2011. . Fostul președinte al MTS Mikhail Shamolin a devenit președintele AFK „Sistema” (estimarea compensației anuale - 10 milioane de dolari), iar în locul său a fost numit fostul director general al „MTS Ucraina” Andrey Dubovskov (5 milioane de dolari).

Mobile TeleSystems (MTS) a anunțat numirea lui Andrey Dubovskov în funcția de președinte al MTS. El l-a înlocuit pe Mikhail Shamolin, care deținea funcția de președinte din mai 2008, ca șef al companiei.Este de așteptat ca mâine consiliul de administrație al AFK Sistema, acționarul majoritar al MTS, să ia în considerare candidatura lui Mihail Shamolin la funcția de președinte. de AFK Sistema.

„Trebuie să fii un lider, nu să pari să fii” - Andrey Dubovskov, președintele MTS

Andrei Dubovskov a fost numit președinte al MTS

Mobile TeleSystems anunță că Consiliul de Administrație al MTS l-a numit pe Andrey Dubovskov în funcția de președinte al MTS. Andrei Dubovskov l-a înlocuit pe Mihail Shamolin, care deținea funcția de președinte din mai 2008, ca șef al companiei.

Andrey Dubovskov: „Sunt acțiuni inutile cu un nivel de penetrare de peste 100%”

În martie 2011, AFK Sistema s-a remanierat: Mikhail Shamolin, care a condus anterior MTS, a devenit președintele AFK, iar Andrey Dubovskov, care a condus anterior afacerile ucrainene a operatorului de telefonie mobilă timp de trei ani, a ocupat o poziție similară la MTS. În primul interviu acordat de Dubovskov lui Vedomosti, acesta explică de ce MTS, spre deosebire de concurenții săi, nu urmărește noi conexiuni, ce consecințe are pentru operatori anularea roaming-ului intranet și cum diferă afacerile ucrainene de cele rusești.

Andrey Dubovskov: MTS și-a pierdut poziția de lider din cauza subfinanțării

Am observat un interviu remarcabil al lui Andrey Dubovskov, director general al MTS-Ucraina, pentru ziarul Delo. Permiteți-mi să fac câteva comentarii cu privire la răspunsurile lui Andrey, au fost ridicate întrebări dureros de sensibile în timpul interviului.

Andrey Dubovskov despre de ce MTS ar putea părăsi Bursa de Valori din New York, de ce AFK nu se grăbește să vândă Detsky Mir și Medsi, cum se vor dezvolta Ozon și afacerea de dezvoltare

Andrei Dubovskov, președintele AFK Sistema / Evgeniy Razumny / Vedomosti

Înainte de a prelua funcția de președinte Sistemul AFK, Andrei Dubovskov din 2011 până în 2018 a condus MTS. Acum, gestionând un holding de investiții diversificat, este în afacerea unui operator de telefonie mobilă care vede cea mai bună platformă pentru crearea afacerilor viitorului. În conversație, el folosește foarte des cuvântul „sinergie”. Într-un interviu pentru Vedomosti, el a spus unde Sistema vede afaceri complementare și care proiecte este puțin probabil să se ajute reciproc.

Andrei Dubovskov

Președinte al AFK Sistema

Născut în 1966 în Alma-Ata. A absolvit Institutul de Stat de Cinematografie din Rusia. S. A. Gerasimova (VGIK)

CEO al Tele2 din Nijni Novgorod

Director al filialei MTS din Nijni Novgorod

Director al macroregiunii MTS „Ural”

Director general al MTS Ucraina

Președinte al Mobile Telesystems (MTS)

Președinte al AFK Sistema

- Nu aș vorbi despre „înșirare”, ci în general - despre complementaritate. În unele cazuri, această întrebare este relevantă, în altele nu. La Sistemul AFK există deja afaceri înființate – de exemplu, „Lumea copiilor”. Și există proiecte – de exemplu, telemedicină. Ambele sunt cu siguranță părți ale ecosistemelor respective (apropo, termenul este deja, așa cum se spune, o impunere în dinți și îl auzim cu sau fără motiv). Deci, Detsky Mir este un ecosistem în sine: cu propriul e-commerce, brand end-to-end, loialitate etc., etc. Și rolul MTS poate fi foarte limitat. Dar proiectul de telemedicină cu Medsi este mai mult decât complementar cu MTS (inclusiv ca companie de software), pentru că avem și big data medicale (pentru zeci de milioane de vizite de pacienți la clinicile noastre în fiecare an) și există telecomunicații big data, unde avem știm totul, de la geolocalizare la obiceiuri. Și există serviciul nostru de conectivitate de bază. Dacă combinăm aceste cunoștințe, putem oferi ceva cu adevărat revoluționar. Câștigăm încă foarte puțin din proiectul de telemedicină. În această etapă, este vorba de zeci de milioane de ruble, dar aceasta este o muncă pentru viitor.

- Telemedicina este o legătură bună între o bază de date mare de telecomunicații și o altă bază de date - una medicală.

– Vorbind futurologic, mai devreme sau mai târziu traiectorii telecomunicațiilor și medicinei de stil vechi vor converge într-o direcție de mișcare. Creierul tău va fi coordonat direct cu norul, ceea ce îl va ajuta să funcționeze mai bine. E la orizont plus 100 de ani, dar totuși.

- Pentru ce vor primi bani telecom pe orizontul de 5-15 ani?

„Este ca și cum l-ai întreba pe Bezos în 1994 cu ce va câștiga bani. Aici vinzi acum cărți pe internet. Ce vei avea peste 5-15 ani?

– Sunt multe afaceri în AFC. Este posibilă aceeași tranziție în alte afaceri ca și în telecom, când la început au plătit minute, secunde și megaocteți, apoi vom plăti pentru altceva?

– Amintiți-vă, am spus că, din punctul meu de vedere, telecom este cea mai bună, dacă nu ideală, platformă pentru crearea afacerilor viitorului. Răspunsul la întrebarea ta este nu, nu mai există. Ozonul, agricultura etc. au o altă natură a afacerilor, nu vor deveni o platformă pentru afacerile viitorului. Dar telecomunicațiile pot.

Ne construim portofoliul de zeci de ani, totul este un precedent. Și ceva este complementar telecomunicațiilor și noului tip de afacere care va apărea pe baza acestuia, dar ceva nu este. De exemplu, fintech-ul este complet complementar cu telecomunicațiile, software-ul sau cloud-urile. Dar nu are sens să te atașezi de telecomunicații, în speranța de a construi afacerea viitorului, retail offline - care este puternic, de exemplu, „Lumea copiilor”.

– Și cum este cusut fintech-ul cu telecomunicațiile?

„Deja facem miliarde în fintech. De exemplu, la punctaj. " MTS bank” dă acum rezultate bune, inclusiv datorită telecom. Știm că nivelul de colaborare dintre concurenții telecom și fintech este mult mai puțin serios decât cel al băncii noastre și al telecom. MTS deține 95% din MTS Bank. Acest lucru vă permite să vă întrepătrundeți profund afacerile celuilalt. Datorită competențelor în domeniul analizei big data, MTS Bank este capabilă să determine probabilitatea rambursării creditului cu o mare acuratețe, ceea ce face posibilă formarea de propuneri adecvate pentru sine și benefice pentru clienți.

„Dacă este adevărat, atunci ai putea reduce dobânzile frumos.

— În mod logic. Gândește foarte bine, foarte frontal. Dar în timp ce profitul MTS banca” nu este atât de mare pe cât ne-am dori. Este calculat în miliarde de ruble, dar ar trebui să fie în zeci de miliarde. În același timp, MTS big data analytics este un produs foarte popular pe piața financiară, inclusiv pe Tinkoff, dar nu știu dacă procentul său este mai mic decât pe piață.

- Proprietari diferiți - abordări diferite ale acționarilor. MTS este o companie operațională, AFK este o companie de investiții. Acum există un singur proprietar (95 sau 100% nu este ideea) și toate sarcinile sunt mult mai ușor de coordonat. Apropo, dacă MTS Bank ar fi de dimensiunea MTS sau mai mare, atunci noi, de exemplu, am putea lua în considerare posibilitatea unei răscumpărări - să cumpărăm MTS din mâinile băncii.

"Nu se va întâmpla nimic. Mai mult, sunt în afacerea celulară din 1993, iar din moment ce rata de penetrare s-a apropiat de 100%, problema conducerii abonaților a devenit lipsită de sens. Deja cu 15 ani în urmă, a devenit evident că dimensiunea formală a bazei de abonați nu este doar prostia, ci și o măsură sincer dăunătoare, deoarece a provocat indirect o concurență nesfârșită, fără sens și epuizantă în retail, care, la rândul său, a redus marjele și a amenințat dividendele și CAPEX-urile tuturor operatorilor. Doar că a existat întotdeauna un fel de un fel de vrăjitoare pe această temă atât în ​​mass-media, cât și în toate cercetările de piață. Chiar și acum, în 2019, îmi pui această întrebare. Aparent din obișnuință.

Ți-ai arătat pașaportul?

- Nu. Au fost oaspeți veseli din Asia Centrală.

- Este o fraudă. Luptăm împotriva ei și am obținut un succes semnificativ în acest sens.

- Dacă ne gândim la telecomunicații, urmează o mare redistribuire pe piață. Vorbim despre înțelegerea dintre Rostelecom și Tele2. Cum va afecta poziția MTS, pe competiție, pe Sistema?

- Din punctul de vedere al logicii de business a formării unui jucător care va avea atât comunicații mobile, cât și fixe, noi înșine avem asta. Pentru Rostelecom și Tele2, acesta este probabil pasul corect și logic. Dar nu cred că va avea mare efect asupra MTS. Dacă faci afaceri de mult timp și înțelegi toate potențialele tendințe și transformări ale acestei piețe, atunci nu poate exista ceva care să-ți afecteze grav existența.

- Este această afacere capabilă să provoace un nou război al prețurilor?

- Nici eu nu cred.

- De ce?

Pentru că nu are sens pentru nimeni. În general, dacă ești liderul și proprietarul potrivit, atunci ar trebui să înțelegi cine va juca cum și ar trebui să fii pregătit pentru asta. Dacă te-ai trezit și ai spus: a, concurenții s-au unit, s-a schimbat capacul sau regulatorul la noi, ce coșmar, afacerea s-a prăbușit etc, etc., atunci ești în locul greșit.

„Nu mă pot opri să-mi pun această întrebare. Pentru că sunt multe discuții că nu sunt suficiente fonduri pentru investiții. Ați pus deja CAPEX în Runetul suveran și în frecvențele 5G?

- Telecom nu are complexe că legea Yarovaya a fost adoptată și dezvoltarea industriei telecom a încetat. Nu este adevarat. Pentru că problema stocării datelor, de exemplu, nu a apărut de la zero. El stătea mereu în picioare. Același lucru este valabil și cu suveranul Runet și cu 5G.

– Aveți vreo plângere cu privire la autoritățile de reglementare?

- Știi, când vorbești cu colegii străini și afli cât de multă resursă - în primul rând financiară - este luată de partea „hârtie” a problemei, costul licențelor etc., găsești foarte repede răspunsul la întrebarea de ce mergi de la Heathrow în centrul Londrei și întrerupi comunicarea. Frecvența noastră, mecanismele de licențiere s-ar putea să nu fie configurate în mod ideal, dar există mult mai puțină povară financiară pentru „hârtiile cu semnături și sigilii”, adică asupra licențelor în sine.

- Cu ceva timp în urmă au fost știri despre restructurarea managementului Sistema, despre crearea de fonduri. Care sunt aceste cinci fonduri? Sunt ele create?

- Sistemul de control s-a schimbat destul de mult fata de modelul anterior. Avem un institut de parteneri de conducere ai corporației. În acest moment sunt șapte și fiecare este responsabil pentru propria afacere.

În ceea ce privește fondurile, acesta este un subiect ușor diferit. Aproape toate aceste fonduri au apărut chiar înainte de a schimba modelul de management anul trecut. Toate aceste fonduri sunt eterogene în esență și sarcini. Dintre acestea, doar două sunt fonduri de risc. Iar restul nu se referă la strategia pe care am adoptat-o ​​în primăvara trecută. Strategia a presupus o reorientare către structura fondului, s-a presupus că vom investi prin mecanisme de fond. Pentru o anumită perioadă de timp, am considerat că trebuie, pe de o parte, să împărtășim riscurile (am avut un anumit număr de povești nereușite, sunt cunoscute și de toată lumea), iar pe de altă parte, până în primăvara lui anul trecut, pe fondul unor evenimente binecunoscute, ne-am trezit în poziţia unei resurse limitate de investiţii. Practica din ultimul an a arătat că da, avem anumite succese în fondurile noastre și fondurile cresc foarte bine. Sistema VC și Sistema Asia Fund cu siguranță și-au câștigat deja locul în soare - evaluările acestor fonduri au crescut semnificativ și există deja exemple de primele ieșiri cu randamente multiple. Capitalul gestionat crește în mod activ în Sistema Capital - acum această cifră se apropie de aproximativ 100 de miliarde de ruble. Dar, în general, fondurile noastre nu reprezintă o creștere atât de explozivă pentru a construi modelul de afaceri al unei corporații pe ea. Amploarea investițiilor în fonduri este incomparabilă cu investiția în dezvoltarea activelor noastre de bază. De exemplu, construcția unei fabrici de celuloză și hârtie în Krasnoyarsk va necesita, conform estimărilor preliminare, mai mult de 100 de miliarde de ruble. Activele noastre de private equity au evoluat foarte bine anul trecut. Ele cresc cu zeci sau chiar sute de procente. Și chiar și telecomunicații. Acum telecom arată aproximativ 10%, sau chiar mai mult în anumite perioade specifice. Conform vechilor standarde internaționale de raportare financiară în trimestrul al patrulea din 2018, am înregistrat în general rate de creștere de aproape 12%.

- În ultimii ani, după cum se poate observa din raportare, ponderea Sistemului din telecomunicații în venituri a scăzut. Doar organic, se dovedește că dezvoltați alte afaceri - aceeași agrobusiness, afaceri de construcții, retail. Aveți ținte cu privire la modul în care ar trebui să scadă ponderea telecomunicațiilor?

– Desigur, managementul are KPI-uri pentru ratele noastre de creștere. Dar nu există indicatori țintă pentru ponderea cutare sau cutare afaceri. Practic, sunt împotriva acestui lucru. Pentru că, vezi tu, când pui astfel de sarcini artificiale în prim plan, provoci viclenia în active - în planificare, în bugete. Pentru că fiecare dintre ele trebuie să crească și să se dezvolte în concordanță cu logica sa de business, cu starea de lucruri de pe piața sa. Este imposibil să vorbiți cu afacerile în limbajul cifrelor speculative și apoi să ajustați afacerea pentru a le potrivi.

stepă largă"

- În 2015-2017. divizia agricolă sub forma exploatației agricole de stepă, care era în curs de formare, era afacerea cu cea mai rapidă creștere din cadrul AFK. Cu toate acestea, din cauza evenimentelor din ultimul an, se pare că grupul a pus dezvoltarea în așteptare. Compania nu își mai extinde în mod activ banca de terenuri, numărul tranzacțiilor de fuziuni și achiziții a scăzut, iar activele Stepi și RZ Agro, un joint venture, nu au fost fuzionate. Sistemul AFKși membri ai familiei Louis-Dreyfus. Cu ce ​​este legat?

- Activitatea noastră în sectorul agricol este foarte semnificativă. Am cumpărat o afacere mare de ambalare a cerealelor, ceea ce ne-a permis să creștem semnificativ veniturile, deși la o profitabilitate mai mică, deoarece această afacere are o marjă mai mică. Anul trecut, am început să facem comerț independent, inclusiv cereale terțe. Totodată, chiar în primul an de funcționare, am arătat un rezultat fenomenal - am intrat în top 6 cei mai mari comercianți de agricultură din țară. Ne uităm și la alte segmente agricole adiacente ale noastre.

– Recolta din 2018 a fost a treia ca mărime din istoria Rusiei moderne.

– În zadar legați potențialul bun al comerțului cu agricultură de amploarea recoltei. Este mai dificil să faci tranzacții de înaltă calitate la recolte record decât la o recoltă proastă. Anul trecut, recolta nu a fost foarte bună - am recoltat 112 milioane de tone față de 135 de milioane de tone în 2017 (un record istoric de pe vremea URSS. - Vedomosți). Statul face intervenții adecvate etc. Factorii de scădere sau de creștere a prețurilor se corelează cu situația de pe piața mondială, echilibrul dintre cerere și ofertă și alți factori.

- Și cum rămâne cu planurile de creștere a malului de teren la 500.000 de hectare?

– Scopul nostru strategic este să creștem terenul la peste 600.000 de hectare. Mergem conform planului: de exemplu, în urmă cu doar o lună am încheiat o altă afacere și am achiziționat 11.000 de hectare în Teritoriul Stavropol. În general, o cifră specifică este foarte speculativă. Facem afaceri. Și totalitatea tuturor intrărilor ne interesează în primul rând - deoarece rezultatul afacerii este rezultatul lor general. Nu este un derivat al unui indicator scos din context - dimensiunea băncii de teren, de exemplu. Întreaga noastră bancă de terenuri este foarte bine configurată din punct de vedere geografic și logistic. Zona climatică este foarte favorabilă. Iar motivul succesului nostru în agrobusiness este, printre altele, o abordare echilibrată a costului ratelor de creștere în general și a vitezei de creștere a băncii de teren în special. Avem ambiții mari. Vom fi în primii cinci, și în primii trei și în lideri. Și pentru banca de terenuri.

– AFC plănuia să facă publică Steppe în 2019, dar, se pare, nu a crescut împreună.

– Toate companiile noastre lider vor deveni publice mai devreme sau mai târziu.

- Când va intra agrobusiness-ul la bursă?

– Problema IPO este în primul rând o chestiune de valoare a afacerii și capacitatea de piață. Acest lucru se va întâmpla atunci când înțelegem că afacerea a atins valoarea care ne permite să sperăm la o plasare de succes. În plus, trebuie să existe disponibilitate și cerere din partea pieței, a investitorilor instituționali. Când acești doi factori converg, atunci decizia de plasare va fi luată.

– Directorul general al Fondului Rus de Investiții Directe (RDIF) Kirill Dmitriev și-a declarat în repetate rânduri disponibilitatea de a investi în exploatația agricolă de Stepă. Poate, dacă se decide amânarea ofertei publice, AFK este gata să vândă pachetul unui investitor strategic? În plus, aveți următoarea experiență: în 2016, Sistema a vândut o acțiune de blocare la Detsky Mir Group, cel mai mare vânzător de produse pentru copii, către Fondul de investiții directe din Rusia, iar un an mai târziu grupul a fost listat cu succes la Bursa din Moscova.

– Suntem mereu în contact cu RDIF – ei se uită la multe dintre activele noastre, dar este prea devreme să vorbim despre detalii. S-ar putea să înțelegem că activul nostru este bun și puternic, este important ca investitorii să gândească la fel.

A vinde sau a nu vinde

- În 2018, divizia medicală a corporației, Medsi Group, a înregistrat o creștere fenomenală - de peste 1,5 ori până la 17,7 miliarde de ruble. Deși în urmă cu câțiva ani, compania a pierdut un contract cu Moscova pentru deservirea oficialilor, ceea ce a avut un impact negativ asupra rezultatelor sale financiare.

„Sunt grozavi, pur și simplu grozavi.

– Iarna, AFK a anunțat că negociază vânzarea a 20% din Medsi către un investitor strategic. Aveți acorduri specifice cu cineva? Din nou, RDIF și-a exprimat interesul.

– Ideea noastră este să vindem o participație din grup unui partener, garantându-i un avantaj foarte serios în cazul unei IPO, așa cum sa întâmplat cu Detsky Mir. În principiu, acest lucru este posibil nu numai cu Medsi. Dar timpul trece, afacerile cresc fenomenal, așa cum ai observat tu însuți. Și partea pozitivă devine din ce în ce mai interesantă pentru noi în fiecare zi. Pentru tot pachetul. în orice activ.

– Compania avea nevoie de bani pentru a îndeplini strategia Medsi – de a deveni lider de piață în clinicile medicale private diversificate din Rusia, cu o cotă de 5% și venituri de peste 30 de miliarde de ruble?

- Da, deși există opinii în corporație care pun la îndoială necesitatea unei vânzări. Întrebarea, de altfel, este despre „Lumea Copiilor”. În urmă cu un an, credeam că pentru noi, ca investitor, a venit momentul potrivit să părăsim acest activ. Și acum înțelegem că nu este așa. „Lumea Copiilor” plătește 3-4 miliarde de ruble. dividende anual - și este capabil să plătească mai mult fără a compromite dezvoltarea și își păstrează potențialul de creștere a valorii. Aceasta este o afacere foarte stabilă, de înaltă calitate, are perspective foarte bune. Ea continuă să crească, rămânând chiar în țările de prezență. Pe lângă Rusia, Detsky Mir deschide cu succes magazine în Kazahstan și Belarus. Este posibil și accesul în alte zone geografice.

- În Rusia, piața de bunuri pentru copii este estimată la aproximativ 500 de miliarde de ruble, dintre care o cincime este Detsky Mir. În același timp, piața de bunuri pentru copii în sine nu crește nici măcar cu 10% pe an.

– Vom continua să creștem prin creșterea cotei noastre de piață. Adică avem posibilitatea de creștere multiplă pur și simplu prin extinderea prezenței noastre în țară: acolo unde încă nu există retail pentru copii, sau unde sunt concurenți, dar sunt slabi. Al doilea avantaj este vânzările online în continuă creștere ale Detsky Mir.

– În 2018, vânzările online, deși s-au dublat, dar aceasta este doar aproximativ 8% din veniturile grupului, sau 8,8 miliarde de ruble.

Da, dar numărul ar putea fi mai mare.

– Vladimir Chirakhov, director general al Detsky Mir, ne-a spus într-un interviu din toamna lui 2018 că vânzările grupului prin internet vor crește, dar, în același timp, creșterea s-ar putea înjumătăți până la sfârșitul anului 2019.

PJSC AFK Sistem

Grup financiar și industrial

Acționari: Vladimir Evtushenkov (59,2%), aproximativ 17,6% este tranzacționat la LSE sub formă de GDR, 14,8% la Bursa din Moscova.

Capitalizare (LSE) – 1,3 miliarde USD.
Indicatori financiari (IFRS, 2018):
venituri - 777,4 miliarde de ruble,
pierdere netă - 38,3 miliarde de ruble.

– Văzând dinamica vânzărilor online pe piață în ansamblu și în celelalte active ale noastre, permiteți-mi să vă sugerez o prognoză mai ambițioasă. Cred că vânzările online ale Detsky Mir ar putea deveni o contribuție semnificativă la dezvoltarea acestei afaceri minunate. În același timp, în comerțul cu amănuntul apar schimbări tectonice, care uneori sunt greu de prezis.

- Deci înțelegem corect că, poate, acum v-ați răzgândit despre vânzarea lui Detsky Mir?

„Nu aș face o astfel de declarație. Aș spune asta: anul acesta, pe baza rezultatelor foarte bune ale tuturor celorlalte afaceri, nu ne mai confruntăm cu nevoia evidentă de a vinde.

– Motivul principal pentru vânzarea Detsky Mir a fost nevoia de a reduce datoria AFK. În ultimul an, a scăzut cu doar 7 miliarde de ruble. și este încă foarte mare. De ce, atunci, problema vânzării lui Detsky Mir nu este mai acută?

- Aceasta este o combinație de factori: dezvoltare durabilă și rezultate financiare excelente ale celorlalte afaceri ale noastre, reducerea poverii datoriei, deși nu atât de radicală, precum și înțelegerea noastră a modului în care instituțiile financiare ne tratează, cum ne finanțează și cum conducem alte tranzacții - în industria farmaceutică, în dezvoltare și în alte industrii. Toate acestea ne permit acum să facem abstracție de la teza „vindem fără greșeală”. Asta nu înseamnă că nu vom vinde. Dar echilibrul acestor intrări s-a schimbat în direcția încercărilor noastre de a ne gândi din nou la oportunitatea acestui lucru.