Pomoc na Tele2, taryfy, pytania

Andrey Dubovkov dołączył do MTS w 2004 roku jako dyrektor oddziału Niżny Nowogród ze szwedzkiej grupy Tele2, gdzie zajmował podobne stanowisko. W latach 2006-2007 Dubovskov zarządzał makroregionem MTS Ural, a następnie przeniósł się do pracy w MTS Ukraine jako pierwszy zastępca dyrektora generalnego. W 2008 roku kierował ukraińskim oddziałem operatora.

W kwietniu 2011 r. został mianowany prezesem MTS zamiast Michaiła Szamolina, który przeniósł się na stanowisko prezesa AFK Sistema (kontroluje MTS). W nowej lokalizacji Dubowskow miał wzmocnić pozycję MTS na rosyjskim rynku telekomunikacyjnym i stworzyć możliwości dalszego rozwoju działalności operatora. Kontrakt z Dubovskowem na tym stanowisku był kilkakrotnie przedłużany, na początku 2017 roku. Obecny kontrakt miał obowiązywać do marca 2020 roku.

Mikhail Shamolin został prezesem AFK Sistema w marcu 2011 roku. Wcześniej przez sześć lat pracował w MTS, kolejno na stanowiskach Wiceprezesa ds. Sprzedaży i Usług Abonenckich, Dyrektora jednostki biznesowej MTS Rosja i wreszcie Prezesa firmy. Przed MTS, w latach 2004-2005, Shamolin był Dyrektorem Zarządzającym biznesu żelazostopów ukraińskiej korporacji Interpipe, w latach 1998-2004 pracował w międzynarodowej firmie doradczej McKinsey&Co. Ostatni raz jego umowa została również przedłużona na trzy lata w marcu 2017 roku.

Alexey Kornya pracuje w MTS od 2004 roku, pełniąc funkcje Dyrektora Finansowego pionu regionalnego MTS Ural, Dyrektora Grupy MTS ds. Planowania Biznesowego, Dyrektora Kontrolingu, Wiceprezesa ds. Finansów i Inwestycji. W czerwcu 2016 roku został wiceprezesem ds. finansów i inwestycji, fuzji i przejęć. Przed dołączeniem do MTS Kornya pracował dla North-West Telecom i PricewaterhouseCoopers Audit.

Wykuj ramki

Dubovkov zostanie trzecim prezesem MTS, który będzie kierował AFK Sistema. Przed Shamolinem stanowisko to piastował Leonid Melamed, który kierował MTS w latach 2006-2008.

„Zarówno Szamolin, jak i Dubowow utrzymywali swoje stanowiska przez długi czas, być może potrzebowali rotacji, dodatkowej motywacji”, mówi analityk Raiffeisenbanku Siergiej Libin.

Przybycie osoby z doświadczeniem takiego menedżera jak Shamolin pozwoli Grupie Segezha na dobre „opakowanie” w przededniu IPO. Ekspert zauważył, że dla Dubovkova przejście do AFC to wzrost.

Analityk Otkritie Capital Alexander Vengranovich uważa, że ​​decyzja Shamolina o opuszczeniu stanowiska prezesa AFK Sistema była jego własną decyzją. „Jest mało prawdopodobne, że mówimy o konflikcie, ponieważ Shamolin nadal pracuje w granicach grupy” – powiedział. Według Vengranovicha, po napiętym roku, w którym upadł pozew z Rosnieftem, były prezes Sistemy najprawdopodobniej zdecydował się na spokojniejsze stanowisko.

Według Konstantina Biełowa, starszego analityka FC Uralsib, „zmiana szefa MTS nie powinna mieć poważnego skutku, ponieważ firma ma dobrze zbudowany system zarządzania”. Uważa, że ​​Kornia ma „wystarczające doświadczenie i kompetencje”. Biełow spodziewa się, że w najbliższym czasie nastąpią zmiany w strategii Sistemy, ale nie wynika to ze zmiany kierownictwa, ale z rozstrzygnięcia sporu z Rosnieftią. W czerwcu 2017 roku Rosnieft wniósł pozew przeciwko AFK Sistema o odzyskanie 170,6 mld rubli. odszkodowanie za szkody powstałe podczas reorganizacji Baszniefti. Sąd Arbitrażowy Baszkirii zaspokoił roszczenie, zmniejszając kwotę odszkodowania do 136,3 miliarda rubli. W grudniu firma osiągnęła polubowne porozumienie w sprawie wycofania wzajemnych roszczeń. Zgodnie z warunkami umowy Sistema zapłaci Rosniefti 100 mld rubli, z czego 60 mld rubli. już wymienione.

Biografia

Andrey Dubovskov urodził się w 1966 roku w mieście Ałma-Ata.

Andrey ma bogate doświadczenie w firmach telekomunikacyjnych: rozpoczynając karierę w 1993 roku, zajmował szereg wysokich stanowisk w Millicom International Cellular S.A, Millicom International Cellular B.V., Regional Cellular Communication LLC, 800 CJSC i innych firmach w Moskwie, Ałmaty, Niżnym Nowogrodzie, Jekaterynburg, Perm i Kijów.

W latach 2002-2004 był dyrektorem generalnym spółki Tele2 Group w Niżnym Nowogrodzie.

W latach 2004-2006 pełnił funkcję dyrektora oddziału MTS w Niżnym Nowogrodzie.

W 2006 roku został mianowany szefem makroregionu Ural. Na początku 2008 roku Andriej objął stanowisko szefa jednostki biznesowej MTS Ukraine.

W latach 2006-2007 był dyrektorem makroregionu MTS Ural.

W listopadzie 2007 rozpoczął pracę w MTS Ukraine jako Pierwszy Zastępca Dyrektora Generalnego.

Od stycznia 2008 r. kieruje jednostką biznesową MTS Ukraine. Druga pod względem przychodów jednostka biznesowa MTS, która znacznie zwiększyła efektywność biznesową i umocniła pozycję firmy na rynku

W marcu 2011 r. Rada Dyrektorów MTS powołała Dubovskova na stanowisko Prezesa MTS OJSC. Andrey Dubovkov zastąpił na stanowisku szefa firmy Michaiła Szamolina, który jest prezesem od maja 2008 roku.

W czerwcu 2015 r. Moskiewska Miejska Sieć Telefoniczna (MGTS), lokalny operator telefonii przewodowej należący do grupy MTS, ogłosił 23 czerwca 2015 r. wybór Andrieja Dubowskiego na Przewodniczącego Rady Dyrektorów Prezesa MTS OJSC, a jego Wiceprezes ds. sprzedaży i serwisu MTS OJSC Vadim Savchenko.

W lutym 2017 r. Rada Dyrektorów MTS przedłużyła do marca 2020 r. uprawnienia prezesa firmy Andreya Dubovskova.

W dniu 1 marca 2018 r. Rada Dyrektorów MTS przychyliła się do wniosku Andrieja Dubowskiego o wcześniejsze wygaśnięcie uprawnień Prezesa, Przewodniczącego Zarządu MTS PJSC. Tego samego dnia Komitet ds. Nominacji, Wynagrodzeń i Ładu Korporacyjnego działający przy Radzie Dyrektorów AFK Sistema, większościowego akcjonariusza MTS, zarekomendował Radzie Dyrektorów AFK Sistema zatwierdzenie Andreya Dubovkova jako Prezesa AFK Sistema. Posiedzenie Rady Dyrektorów Sistema zaplanowano na 2 marca 2018 r.

Od marca 2018 - Prezes PJSC

Andrey Dubovskov urodził się w 1966 roku w mieście Ałma-Ata w kazachskiej SRR.

W 1993 roku Andriej ukończył Wszechrosyjski Państwowy Instytut Kinematografii im. S.A. Gerasimowa (VGIK).

Po ukończeniu studiów rozpoczął pracę w rosyjskich i zagranicznych firmach telekomunikacyjnych. Geografia pracy Dubovskova obejmuje pracę w miastach Moskwy, Ałma-Aty, Jekaterynburga, Niżnego Nowogrodu i Permu.

To właśnie w Niżnym Nowogrodzie Dubovskov został powołany w 2002 roku na stanowisko dyrektora generalnego jednej ze spółek Grupy Tele2. Pror

pracując tam do 2002 roku, przeniósł się na podobne stanowisko w MTS - w tym samym Niżnym Nowogrodzie. Tak więc, po kilku latach pracy jako dyrektor oddziału, w 2006 roku Andrey został dyrektorem makroregionu Ural MTS.

Potem nastąpił kolejny awans - Dubovkov otrzymał stanowisko pierwszego zastępcy dyrektora generalnego w MTS-Ukraina.

1 lutego 2008 r. Dubovskov objął stanowisko p.o. dyrektora generalnego MTS-Ukraina, a 28 marca tego samego roku został zatwierdzony jako dyrektor generalny.

W marcu 2011 r. Dubowow otrzymał kolejną

oddech - został powołany na stanowisko prezesa MTS. Ta zmiana kadrowa była bardzo oczekiwana w firmie - w ciągu trzech lat spędzonych na Ukrainie Andrey dokładnie przestudiował firmę od środka i podjął szereg bardzo wirtuozowskich decyzji zarządczych.

Wiadomo, że sam Dubovkov jest tylko zwolennikiem takiego właśnie rozwoju kariery: „Zdecydowanie opowiadam się za tym, aby osoba zajmująca najwyższe stanowisko biznesowe w firmie znalazła się na tym stanowisku, konsekwentnie przechodząc wszystkie szczeble drabiny kariery, ale w przewidywalny okres czasu."

Andriej Dubowski

dziś jest bardzo znaną postacią, wielokrotnie występował w ogólnopolskiej telewizji.

„W każdym miejscu pracy, w każdej firmie, pierwszy rok to czas, w którym nie masz dni wolnych lub wolnych wieczorów; drugi rok pracujesz wieczorami, ale nie pracujesz już w weekendy; a w trzecim roku możesz sobie pozwolić na Pracuję jak zwykły człowiek. Coś takiego przez całe moje życie, niezależnie od stanowiska i firmy” – powiedział w jednym ze swoich wywiadów telewizyjnych.

Z życia osobistego Andrieja Dubowskiego wiadomo, że jest żonaty, ma syna i córkę

(3) Rosyjski przedsiębiorca, były prezes MTS PJSC

"Biografia"

Edukacja

W 1993 roku ukończył VGIK. S. A. Gerasimova.

Działalność

Andrey ma bogate doświadczenie w firmach telekomunikacyjnych: rozpoczął pracę w 1993 roku, piastował szereg stanowisk kierowniczych w Millicom International Cellular S.A, Millicom International Cellular B.V., Regional Cellular Communication LLC, 800 CJSC i innych firmach w Moskwie, Ałmaty, Niżnym Nowogrodzie , Jekaterynburg, Perm i Kijów.

„Oceny”

"Aktualności"

Alexey Kornya nowym prezesem MTS

Alexey Kornya zostanie nowym prezesem MTS PJSC od 13 marca, wynika z komunikatu firmy otrzymanego przez RBC. Wcześniej Kornya pełnił funkcję wiceprezesa MTS ds. finansów, inwestycji, fuzji i przejęć.

Andrey Dubovkov, który pełnił funkcję prezesa MTS od marca 2011 roku, złożył wniosek o wcześniejsze wygaśnięcie swoich uprawnień.

1 marca Komitet ds. Nominacji, Wynagrodzeń i Ładu Korporacyjnego AFK Sistema nominował go na stanowisko prezesa korporacji, zgodnie ze stroną internetową AFK Sistema. Oczekuje się, że obecny prezes AFK „Sistema” Michaił Szamolin przejdzie na inne stanowisko w grupie.

Rada Dyrektorów AFK Sistema rozważy kwestię powołania nowego prezesa korporacji 2 marca.

Wcześniej główny właściciel firmy Władimir Jewtuszenkow poinformował RBC o odejściu Szamolina ze stanowiska prezesa AFK Sistema. Wyznał również Dubovskova jako głównego pretendenta do swojego stanowiska. O tym, że Kornya może zostać nowym prezesem MTS, informowały wcześniej źródła RBC i Interfax.

Jewtuszenkow mówił o odejściu szefa AFK Sistema

Prezes AFK „Sistema” opuszcza stanowisko w firmie i przechodzi do innej pracy. Prezes MTS zostanie nowym szefem firmy

FAS jest zainteresowany wzrostem cen komunikacji w roamingu

Według wyników trzeciego kwartału przychody MTS spadły po raz pierwszy od pięciu lat. Przychody grupy na głównym rynku rosyjskim spadły o 0,8%. MTS przypisał to przede wszystkim spadkowi przychodów z roamingu w związku z ciągłym spadkiem liczby osób wyjeżdżających za granicę. Prezes MTS Andrey Dubovkov przyznał, że niezależnie od tego, jak firma zachęca do korzystania z komunikacji roamingowej przez tych, którzy nadal podróżują za granicę, nie rekompensuje to spadku liczby podróżnych.

Szef Vimpelcom zastąpił prezesa MegaFon na liście najdroższych top managerów w Rosji

Jean-Yves Charlier, dyrektor generalny Vimpelcom i Andrey Dubovkov, dyrektor generalny operatora MTS, znaleźli się na liście 25 najlepiej opłacanych prezesów rosyjskich firm magazynu Forbes. Ranking opiera się na wynagrodzeniach kadry kierowniczej w 2015 roku.

Charlier uplasował się na 11. miejscu z przychodami 5,7 miliona dolarów.W poprzednim roku nie tylko był nieobecny w rankingach Forbesa, ale w ogóle nie był szefem Vimpelcomu. Charlier został mianowany w marcu 2015 roku, zastępując Norwega Jo Lunder.

Dubovskov zajął 22. miejsce na liście z dochodem 2,9 miliona dolarów, a rok temu jego dochód był znacznie wyższy i wynosił 7 milionów dolarów.

Obecny tam wcześniej Ivan Tavrin, prezes MegaFon, wypadł z rankingu Forbesa. Tavrin odszedł ze stanowiska szefa firmy w kwietniu 2016 roku, ustępując miejsca Siergiejowi Soldatenkowowi, który kierował Megafonem w latach 2003-2012.

Oprócz Andreya Dubovskova i Jean-Yves Charliera branżę ICT w rankingu Forbes reprezentuje szef AFK Sistema Michaił Shamolin. Zajmuje 7 miejsce na liście z dochodem 7,4 miliona dolarów, nieco poniżej jego zarobków w 2014 roku, które wyniosły 11,6 miliona dolarów.

MTS osiągnął limit w roamingu i sprzedaży detalicznej

Po raz pierwszy od kilku lat firma MTS wykazała spadek przychodów rok do roku. Spadek wyników na spadającym rynku spółka uważa za normalny, a jej wyniki finansowe ocenia jako bardziej optymistyczne niż u konkurentów. Szef operatora Andriej Dubowow powiedział na spotkaniu z dziennikarzami, że pomimo upadku firma wchodzi w okres stabilizacji. Przychody z roamingu, które spadają od dwóch lat, osiągnęły już granicę spadku i nie będą dalej spadać. Ponadto MTS rozwinął sieć detaliczną do wymaganej wielkości i nie będzie jej dalej rozbudowywał, co w przyszłości będzie miało pozytywny wpływ na marże.

Rada Dyrektorów MTS zarekomendowała wypłatę zaliczki na poczet dywidendy za pierwsze półrocze 2014 roku. w wysokości 6,2 RUB/akcję

Rada Dyrektorów OJSC Mobile TeleSystems zarekomendowała zgromadzeniu akcjonariuszy podjęcie decyzji o wypłacie zaliczki na poczet dywidendy za I półrocze 2014 roku. w wysokości 6,2 rubla. za jedną akcję zwykłą (12,4 rubla za ADR). Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy zaplanowano na 30 września 2014 r. Zostało to powiedziane w oświadczeniu.

MTS może wysłać 12,8 miliarda rubli. na zaliczki na poczet dywidendy

Rada Dyrektorów operatora telefonii komórkowej MTS zaleciła akcjonariuszom podjęcie decyzji o wypłacie zaliczki na poczet dywidendy w wysokości 6,2 rubla. za jedną akcję zwykłą MTS (12,4 rubla za ADR). Spotkanie wspólników zaplanowano na 30 września 2014 r. Za pierwsze półrocze firma może zapłacić 12,8 mld rubli.

MTS zorganizowało program akceleracyjny dla młodych innowatorów

Firma MTS ogłosiła wyniki programu akceleracyjnego, którego celem jest wsparcie młodych startupów w obszarze technologii informacyjno-komunikacyjnych.

MTS inwestuje ponad 670 milionów rubli. w rozwoju infrastruktury telekomunikacyjnej regionu Kirov

Mobile TeleSystems (MTS) poinformował o podpisaniu umowy o współpracy społeczno-gospodarczej z rządem obwodu kirowskiego. W ramach umowy w latach 2014-2015. MTS planuje zainwestować ponad 1670 mln w rozwój infrastruktury telekomunikacyjnej regionu.

MTS nie zwróciło prawie miliarda zaliczki na Betalink w sądzie

Naczelny Sąd Arbitrażowy zakończył spór między MTS a byłą dyrektor generalną sieci Betalink Mariną Kovalevą, od której operator zażądał 914,7 mln rubli. W przybliżeniu ta kwota była depozytem przy zakupie Betalink - transakcja nigdy nie miała miejsca, a sprzedawca zbankrutował.

MTS zbudował co dziesiątą stację bazową LTE i 3G w regionie moskiewskim na prośbę mieszkańców

Operator telekomunikacyjny Mobile TeleSystems (MTS) ogłosił rozszerzenie zasięgu szybkiego Internetu w rozliczeniach regionu moskiewskiego. Jak poinformował MTS CNews, od końca I półrocza 2013 roku operator zbudował w rejonie Moskwy ok. 1,5 tys. nowych stacji bazowych 3G i LTE, 10% z nich zostało uruchomionych w oparciu o wyniki zapytań abonentów.

MTS zjednoczyło administrację okręgu Baszkirii w jedną sieć

Operator telekomunikacyjny Mobile TeleSystems (MTS) ogłosił zwycięstwo w szeregu przetargów na świadczenie usług komunikacyjnych dla struktur państwowych i komunalnych Republiki Baszkirii w 2014 roku. Łączna kwota kontraktów wyniosła ponad 30 mln, podał MTS w oświadczenie otrzymane przez CNews.

Moody's przyznał MTS wyższą ocenę niż Sistema

MTS uruchomił sieć 4G w Wołogdzie

Operator telekomunikacyjny Mobile TeleSystems (MTS) uruchomił w Wołogdzie sieć czwartej generacji, dzięki której mieszkańcy uzyskali możliwość korzystania z mobilnego Internetu w sieci MTS LTE z prędkością do 75 Mb/s. Zostało to zgłoszone do CNews w MTS.

FAS ukarał MTS grzywną po skandalu z obsługą numeru Rady Federacji

Federalna Służba Antymonopolowa nałoży na MTS grzywnę za nieuczciwą konkurencję ze względu na fakt, że ten operator nie przekazał Megafonowi numerów członków Rady Federacji po tym, jak Megafon wygrał przetarg na świadczenie usług komunikacyjnych dla Rady Federacji od stycznia ...

Rząd Uzbekistanu zezwolił na powrót MTS - Interfax

Rząd Uzbekistanu zezwolił rosyjskiemu MTS na wznowienie pracy na uzbeckim rynku komórkowym. Jak poinformowało Interfax źródło w kręgach rządowych, decyzja ta została podjęta na spotkaniu 25 czerwca.

MTS rozszerzyła sieć 4G w regionie Leningradu

RBC 26.06.2014, Moskwa 13:19:42 MTS OJSC rozszerzył zasięg sieci 4G w regionie Leningradu, podała firma. Teraz mobilny Internet w sieci MTS LTE o prędkości do 75 Mb/s jest dostępny dla mieszkańców ponad 30 osiedli w regionie.

MTS ogłosiło wyniki dorocznego walnego zgromadzenia akcjonariuszy

Mobile TeleSystems (MTS) ogłosił wyniki dorocznego walnego zgromadzenia akcjonariuszy, które odbyło się 24 czerwca 2014 r.

Firma MTS wprowadziła nowy budżetowy smartfon 4-calowy

Mobile TeleSystems (MTS) ogłosił rozpoczęcie sprzedaży 4-calowego smartfona operatora budżetowego - MTS 982. Koszt nowego gadżetu to 2790 rubli.

MTS wyśle ​​38,44 mld rubli na wypłatę dywidendy za 2013 rok

Akcjonariusze MTS na walnym zgromadzeniu we wtorek zatwierdzili dywidendę za 2013 rok w wysokości 18,6 rubli. na akcję, poinformował korespondent Interfax ze spotkania. Łączna kwota płatności wyniesie 38,435 mld rubli.

MTS uruchomił LTE w regionie Czelabińska

Mobile TeleSystems uruchomił swoją pierwszą własną sieć 4G na Uralu Południowym. Usługi mobilnej transmisji danych z szybkością do 75 Mb/s stały się dostępne nie tylko w regionalnym centrum, ale także w Magnitogorsku, Miass i wsiach obwodu Sosnowskiego, których mieszkańcy po raz pierwszy otrzymali możliwość korzystania z usług LTE.

Firma MTS zapewniła bezpłatną komunikację pracownikom sektora edukacyjnego Kuzbass

Firma MTS zapewniła komunikację ponad 40 instytucjom edukacyjnym i kulturalnym Kuzbasu – łącznie ponad 6000 osób. Dzięki specjalnej ofercie MTS „Własne Koło” komunikacja korporacyjna jest zapewniona nie tylko pracownikom tych placówek, ale także rodzicom dzieci uczęszczających do szkół artystycznych, przedszkoli itp.

Sąd uwzględnił roszczenie MTS o obniżenie moratorium na LTE na Terytorium Krasnodarskim

RBC 06.09.2014, Moskwa 17:03:49 Moskiewski Sąd Arbitrażowy zaspokoił roszczenie Mobile Telesystems OJSC (MTS), uznając za niezgodne z prawem działania Państwowej Komisji ds. Częstotliwości Radiowych (SCRF), która odroczyła rozpatrzenie wniosku operatora zmniejszyć moratorium „olimpijskie” na LTE w Krasnodarskim brzegu. Sąd nakazał SCRF rozpatrzenie wniosku o częstotliwość MTS w ciągu 10 dni od daty wejścia w życie decyzji. Zostało to zgłoszone Interfax przez źródło zaznajomione z decyzją sądu.

Firma MTS dostarczyła szybki mobilny Internet dla wakacyjnych miejsc na Uralu

Mobile TeleSystems (MTS) zapowiedział zwiększenie zasięgu i przepustowości sieci drugiej i trzeciej generacji w miejscach letniego wypoczynku mieszkańców Uralu, w tym na terenach domków letniskowych i osiedli domków letniskowych. W ciągu roku MTS zwiększył liczbę stacji bazowych w Uralskim Okręgu Federalnym i Terytorium Permu o prawie jedną czwartą, co pozwoliło zwiększyć prędkość mobilnego Internetu i poziom komfortu abonentów korzystających z usług mobilnych.

Przychody Grupy MTS w I kwartale 2014 r. wzrosła o 5,1%

27.05.2014, Moskwa 13:15:01 Grupa MTS za I kwartał 2014 r. otrzymał skonsolidowane przychody denominowane w rublach rosyjskich w wysokości 97,6 mld rubli, tj. o 5,1% więcej niż w I kwartale 2013 r., wynika z komunikatu Mobile Telesystems OJSC.

Ocena wynagrodzeń kadry kierowniczej - 2011

Eksperci hojność głównego właściciela AFK Sistema, Władimira Jewtuszenkowa, tłumaczyli również udaną współpracą z agencjami rządowymi, w szczególności z Rosnano: najwyżsi menedżerowie holdingu zajęli trzecie i piąte miejsce na liście najdroższych transferów w 2011 roku . Były prezes MTS Michaił Szamolin został prezesem AFK „Sistema” (szacowanie rocznego wynagrodzenia – 10 mln USD), a na jego miejsce został powołany były dyrektor generalny „MTS Ukraine” Andrey Dubovkov (5 mln USD).

Mobile TeleSystems (MTS) ogłosił powołanie Andreya Dubovkova na stanowisko prezesa MTS. Na stanowisku szefa firmy zastąpił Michaiła Szamolina, który pełnił funkcję prezesa od maja 2008 r. Oczekuje się, że jutro rada dyrektorów AFK Sistema, większościowego akcjonariusza MTS, rozważy kandydaturę Michaiła Szamolina na stanowisko prezesa systemu AFK.

„Trzeba być liderem, a nie być” – Andrey Dubovkov, prezes MTS

Andrey Dubovkov mianowany prezesem MTS

Mobile TeleSystems informuje, że Rada Dyrektorów MTS powołała Andreya Dubovkova na stanowisko Prezesa MTS. Andrey Dubovskov zastąpił Michaiła Szamolina, który pełnił funkcję prezesa od maja 2008 roku, na stanowisku szefa firmy

Andrey Dubovkov: „Są to bezcelowe działania o poziomie penetracji przekraczającym 100%”

W marcu 2011 r. doszło do zmian w AFK Sistema: Michaił Szamolin, który wcześniej kierował MTS, został prezesem AFK, a Andrey Dubovkov, który wcześniej przez trzy lata kierował ukraińskim biznesem operatora komórkowego, objął podobne stanowisko w MTS. W pierwszym wywiadzie udzielonym przez Dubovskova dla Vedomosti wyjaśnia, dlaczego MTS, w przeciwieństwie do swoich konkurentów, nie realizuje nowych połączeń, jakie konsekwencje niesie dla operatorów rezygnacja z roamingu intranetowego i czym różni się biznes ukraiński od rosyjskiego.

Andrey Dubovkov: MTS straciło pozycję lidera z powodu niedofinansowania

Zauważyłem niezwykły wywiad Andrieja Dubowskiego, dyrektora generalnego MTS-Ukraina, dla gazety Delo. Pozwolę sobie skomentować kilka odpowiedzi Andreya, boleśnie drażliwe pytania pojawiły się podczas wywiadu.

Andrey Dubovkov o tym, dlaczego MTS może opuścić giełdę nowojorską, dlaczego AFK nie spieszy się ze sprzedażą Detsky Mir i Medsi, jak rozwinie się Ozon i biznes deweloperski

Andrey Dubovkov, prezes AFK Sistema / Jewgienij Razumny / Wiedomosti

Przed objęciem funkcji prezydenta System AFK, Andrey Dubovkov w latach 2011-2018 kierował MTS. Teraz, zarządzając zdywersyfikowanym holdingiem inwestycyjnym, to właśnie w biznesie operatora komórkowego widzi najlepszą platformę do tworzenia biznesów przyszłości. W rozmowie bardzo często używa słowa „synergia”. W wywiadzie dla Vedomosti powiedział, gdzie Sistema widzi komplementarne biznesy i które projekty raczej nie pomogą sobie nawzajem.

Andriej Dubowski

Prezes AFK Sistema

Urodzony w 1966 w Ałma-Acie. Absolwent Wszechrosyjskiego Państwowego Instytutu Kinematografii. SA Gerasimova (VGIK)

Prezes Tele2 w Niżnym Nowogrodzie

Dyrektor oddziału MTS w Niżnym Nowogrodzie

Dyrektor makroregionu MTS „Ural”

Dyrektor Generalny MTS Ukraina

Prezes Zarządu Telesystemów Mobilnych (MTS)

Prezes AFK Sistema

– Nie mówiłbym o „naciąganiu”, ale ogólnie – o komplementarności. W niektórych przypadkach to pytanie jest istotne, w innych nie. Na System AFK istnieją już biznesy - na przykład "Świat Dziecka". I są projekty – na przykład telemedycyna. Oba są zdecydowanie częścią odpowiednich ekosystemów (swoją drogą, termin ten jest już, jak mówią, narzuconym w zęby i słyszymy to z powodu lub bez powodu). Detsky Mir jest więc ekosystemem samym w sobie: z własnym e-commerce, kompleksową marką, lojalnością itp. MTS może być bardzo ograniczona. Ale projekt telemedyczny z Medsi jest więcej niż komplementarny do MTS (w tym jako firma programistyczna), ponieważ mamy również medyczne big data (dla dziesiątek milionów wizyt pacjentów w naszych klinikach rocznie) i jest telekomunikacja big data, w której wiemy wszystko, od geolokalizacji po nawyki. I jest nasza podstawowa usługa łączności. Jeśli połączymy tę wiedzę, możemy zaoferować coś naprawdę przełomowego. Na projekcie telemedycznym wciąż zarabiamy bardzo mało. Na tym etapie to dziesiątki milionów rubli, ale to praca na przyszłość.

- Telemedycyna jest dobrym połączeniem jednej dużej bazy telekomunikacyjnej z inną bazą - medyczną.

– Mówiąc futurologicznie, prędzej czy później trajektorie telekomunikacji i medycyny w starym stylu zbiegną się w jednym kierunku. Twój mózg będzie bezpośrednio skoordynowany z chmurą, co pomoże mu lepiej działać. Jest na horyzoncie plus 100 lat, ale jednak.

- Na co telekomy otrzymają pieniądze na horyzoncie 5-15 lat?

„To tak, jakby zapytać Bezosa w 1994 roku, na czym zamierza zarobić. Sprzedajesz teraz książki w Internecie. Co będziesz mieć za 5-15 lat?

– W AFC jest wiele biznesów. Czy w innych biznesach można dokonać takiego samego przejścia jak w telekomu, kiedy najpierw płacili za minuty, sekundy i megabajty, a potem my zapłacimy za coś innego?

– Pamiętajcie, powiedziałem, że z mojego punktu widzenia telekom to najlepsza, jeśli nie idealna, platforma do tworzenia biznesów przyszłości. Odpowiedź na twoje pytanie brzmi: nie, już nie istnieje. W Ozonie, rolnictwie itp. istota biznesu jest inna, nie staną się one platformą dla biznesów przyszłości. Ale telekomunikacja może.

Budujemy nasze portfolio od dziesięcioleci, wszystko jest precedensowe. I coś jest komplementarne do telekomu i nowego rodzaju biznesu, który powstanie na jego podstawie, ale coś nie jest. Na przykład fintech jest całkowicie komplementarny do telekomunikacji, oprogramowania lub chmur. Ale nie ma sensu przywiązywać się do telekomu, licząc na budowanie biznesu przyszłości, sprzedaży detalicznej offline – na której mocny jest np. „Świat Dziecka”.

– A jak szyty jest fintech do telekomu?

„Już zarabiamy miliardy na fintechu. Na przykład w punktacji. " MTS bank” pokazuje teraz dobre wyniki, m.in. dzięki telekom. Wiemy, że poziom współpracy pomiędzy konkurentami telekomunikacyjnymi i fintechowymi jest znacznie mniej poważny niż nasz bank i nasz telekom. MTS jest właścicielem 95% MTS Banku. Pozwala to na głęboką wzajemną penetrację biznesów. Dzięki kompetencjom z zakresu analityki big data, MTS Bank ma możliwość określenia z dużą dokładnością prawdopodobieństwa spłaty kredytu, co pozwala na formułowanie adekwatnych dla siebie i opłacalnych dla klientów propozycji.

„Jeśli to prawda, możesz ładnie obniżyć stopy procentowe.

– Logicznie. Myśl bardzo dobrze, bardzo frontalnie. Ale podczas gdy zysk MTS bank” nie jest tak duży, jak byśmy chcieli. Jest liczony w miliardach rubli, ale powinien być w dziesiątkach miliardów. Jednocześnie analityka big data MTS jest bardzo popularnym produktem na rynku finansowym, w tym Tinkoff, ale nie wiem, czy jej odsetek jest niższy niż na rynku.

- Różni właściciele - różne podejścia do akcjonariuszy. MTS jest spółką operacyjną, AFK jest firmą inwestycyjną. Teraz jest tylko jeden właściciel (95 lub 100% nie o to chodzi), a wszystkie zadania są znacznie łatwiejsze do koordynowania. Swoją drogą, gdyby MTS Bank był wielkości MTS lub większy, to moglibyśmy np. rozważyć możliwość odkupu – kupna MTS z ręki banku.

"Nic się nie stanie. Co więcej, pracuję w branży komórkowej od 1993 roku, a ponieważ wskaźnik penetracji zbliżył się do 100%, kwestia przywództwa abonenta stała się bez znaczenia. Już 15 lat temu stało się oczywiste, że formalna wielkość bazy abonenckiej to nie tylko głupota, ale i szczerze szkodliwa miara, bo pośrednio prowokowała niekończącą się, bezsensowną i wyczerpującą konkurencję w handlu detalicznym, co z kolei obniżyło marże i zagroziło dywidendy i CAPEX wszystkich operatorów. Tyle, że zawsze istniał jakiś sabat czarownic na ten temat, zarówno w mediach, jak i we wszystkich badaniach rynku. Nawet teraz, w 2019 roku, zadajesz mi to pytanie. Najwyraźniej z przyzwyczajenia.

Pokazałeś paszport?

- Nie. Byli radośni goście z Azji Centralnej.

- To oszustwo. Walczymy z tym i odnieśliśmy w tym znaczący sukces.

- Jeśli weźmiemy pod uwagę telekomy, na rynek wchodzi duża redystrybucja. Mówimy o umowie między Rostelecom i Tele2. Jak to wpłynie na pozycję? MTS, na konkurencji, na Sistemie?

- Z punktu widzenia logiki biznesowej tworzenia gracza, który będzie miał zarówno komunikację mobilną, jak i stacjonarną, sami to mamy. Dla Rostelecom i Tele2 jest to prawdopodobnie właściwy i logiczny krok. Ale nie sądzę, żeby miało to duży wpływ na MTS. Jeśli prowadzisz biznes od dłuższego czasu i rozumiesz wszystkie potencjalne trendy i przemiany tego rynku, to nie może być czegoś, co może poważnie wpłynąć na twoją egzystencję.

- Czy ta transakcja może wywołać nową wojnę cenową?

- Ja też tak nie sądzę.

- Czemu?

Ponieważ dla nikogo to nie ma sensu. Ogólnie rzecz biorąc, jeśli jesteś odpowiednim liderem i właścicielem, powinieneś zrozumieć, kto będzie grał, i powinieneś być na to gotowy. Jeśli obudziłeś się i powiedziałeś: ach, konkurencja się zjednoczyła, zmieniła się dla nas pokrywa lub regulator, co za koszmar, biznes się zawalił itp., itd., to jesteś w złym miejscu.

„Po prostu nie mogę przestać zadawać sobie tego pytania. Bo dużo się mówi, że brakuje środków na inwestycje. Czy przeznaczyłeś już CAPEX na suwerenny Runet i na częstotliwości 5G?

- Telekom nie ma kompleksów, że przyjęto ustawę Yarovaya i zatrzymano rozwój branży telekomunikacyjnej. To nie jest prawda. Ponieważ na przykład kwestia przechowywania danych nie powstała od zera. Zawsze stał. To samo dotyczy suwerennego Runetu i 5G.

– Czy macie jakieś skargi na regulatorów?

– Wiesz, kiedy rozmawiasz z kolegami z zagranicy i dowiadujesz się, ile zasobów – przede wszystkim finansowych – zajmuje „papierowa” strona sprawy, koszt licencji itp., bardzo szybko znajdujesz odpowiedź na pytanie, dlaczego jedziesz z Heathrow do centrum Londynu i przerywasz komunikację. Możemy nie mieć idealnie dostrojonej częstotliwości i mechanizmów licencjonowania, ale „dokumenty z podpisami i pieczęciami”, czyli same licencje, są znacznie mniejsze.

- Jakiś czas temu pojawiły się wiadomości o restrukturyzacji zarządzania Sistemy, o tworzeniu funduszy. Czym jest te pięć funduszy? Czy są stworzone?

- System sterowania znacznie się zmienił w porównaniu do poprzedniego modelu. Posiadamy instytut partnerów zarządzających korporacji. W tej chwili jest ich siedem, a każdy odpowiada za swój własny biznes.

Jeśli chodzi o fundusze, to jest to nieco inny temat. Prawie wszystkie te fundusze pojawiły się jeszcze przed zmianą modelu zarządzania w zeszłym roku. Wszystkie te fundusze są niejednorodne pod względem istoty i zadań. Spośród nich tylko dwa to fundusze venture. A reszta nie dotyczy strategii, którą przyjęliśmy wiosną ubiegłego roku. Strategia zakładała reorientację na strukturę funduszu, zakładano, że będziemy inwestować poprzez mechanizmy funduszy. Przez pewien czas uważaliśmy, że musimy z jednej strony podzielić się ryzykiem (mieliśmy pewną liczbę nieudanych historii, są też znane wszystkim), a z drugiej strony do wiosny W zeszłym roku, na tle znanych wydarzeń, znaleźliśmy się w sytuacji ograniczonego zasobu inwestycyjnego. Praktyka ostatniego roku pokazała, że ​​tak, mamy pewne sukcesy w naszych funduszach i fundusze bardzo dobrze rosną. Sistema VC i Sistema Asia Fund zdecydowanie zdobyły już swoje miejsce na słońcu – wyceny tych funduszy znacząco wzrosły, a są już przykłady pierwszych wielokrotnych wyjść z rentowności. Zarządzany kapitał aktywnie rośnie w Sistema Capital - teraz liczba ta zbliża się do około 100 miliardów rubli. Ale generalnie nasze fundusze nie są tak gwałtownym wzrostem, aby budować na nich model biznesowy korporacji. Skala inwestycji w fundusze jest nieporównywalna z inwestycjami w rozwój naszych podstawowych aktywów. Na przykład budowa celulozowni i papierni w Krasnojarsku będzie wymagała, według wstępnych szacunków, ponad 100 mld rubli. Nasze aktywa private equity radziły sobie w ubiegłym roku bardzo dobrze. Rosną o dziesiątki, a nawet setki procent. A nawet telekomunikacja. Teraz telekom pokazuje około 10%, aw niektórych okresach nawet więcej. Zgodnie ze starymi międzynarodowymi standardami sprawozdawczości finansowej w czwartym kwartale 2018 r. generalnie wykazaliśmy tempo wzrostu na poziomie prawie 12%.

- W ostatnich latach, jak wynika z raportów, udział Sistemy w przychodach telekomu spada. Po prostu organicznie okazuje się, że rozwijasz inne biznesy - ten sam agrobiznes, biznes budowlany, handel detaliczny. Czy masz cele dotyczące zmniejszenia udziału telekomów?

– Oczywiście kierownictwo ma KPI dla naszych wskaźników wzrostu. Ale nie ma wskaźników docelowych dla udziału tego czy innego biznesu. Zasadniczo jestem temu przeciwny. Bo widzicie, kiedy na pierwszym planie stawia się takie sztuczne zadania, to prowokuje się przebiegłość w aktywach – w planowaniu, w budżetowaniu. Bo każdy z nich musi rosnąć i rozwijać się zgodnie ze swoją logiką biznesową, ze stanem rzeczy na swoim rynku. Nie da się rozmawiać z biznesem językiem spekulatywnych liczb, a potem dostosowywać biznes do nich.

Szeroki step"

- W latach 2015-2017. Najszybciej rozwijającą się firmą w AFK był pion rolniczy w postaci gospodarstwa rolnego Stepe. Jednak ze względu na wydarzenia minionego roku wydaje się, że grupa wstrzymała rozwój. Firma nie rozwija już aktywnie swojego banku ziemi, spadła liczba transakcji M&A, a aktywa Stepi i RZ Agro, spółki joint venture, nie zostały połączone System AFK i członkowie rodziny Louis-Dreyfus. Z czym to się wiąże?

- Nasza aktywność w sektorze rolniczym jest bardzo znacząca. Kupiliśmy duży biznes opakowań zbóż, co pozwoliło nam znacznie zwiększyć przychody, choć przy niższej rentowności, ponieważ biznes ten ma niższą marżę. W zeszłym roku rozpoczęliśmy niezależny handel, w tym zbożem firm trzecich. Jednocześnie już w pierwszym roku działalności pokazaliśmy fenomenalny wynik – weszliśmy do pierwszej szóstki największych handlowców rolnych w kraju. Przyglądamy się również innym segmentom rolniczym sąsiadującym z naszym.

– Zbiory 2018 roku były trzecim co do wielkości w historii współczesnej Rosji.

– Na próżno łączysz dobry potencjał handlu rolnego ze skalą zbiorów. Trudniej jest dokonać wysokiej jakości handlu przy rekordowych zbiorach niż przy złych zbiorach. W ubiegłym roku zbiory nie były zbyt dobre - zebraliśmy 112 mln ton wobec 135 mln ton w 2017 roku (historyczny rekord od czasów ZSRR - Wiedomosti). Państwo podejmuje odpowiednie interwencje itp. Czynniki spadku lub wzrostu cen korelują z sytuacją na rynku światowym, bilansem podaży i popytu oraz innymi czynnikami.

- A co z planami zwiększenia banku ziemi do 500 tys. ha?

– Naszym celem strategicznym jest zwiększenie banku ziemi do ponad 600 tys. ha. Idziemy zgodnie z planem: na przykład zaledwie miesiąc temu sfinalizowaliśmy kolejną transakcję i nabyliśmy 11 000 hektarów na Terytorium Stawropola. Ogólnie rzecz biorąc, konkretna liczba jest bardzo spekulacyjna. Robimy interesy. A całość wszystkich wejść interesuje nas przede wszystkim – bo wynik biznesowy jest ich wynikiem ogólnym. Nie jest to pochodna jednego wskaźnika wyjętego z kontekstu – na przykład wielkości banku ziemi. Cały nasz bank ziemi jest bardzo dobrze skonfigurowany geograficznie i logistycznie. Strefa klimatyczna jest bardzo korzystna. A powodem naszego sukcesu w agrobiznesie jest m.in. wyważone podejście do kosztów tempa wzrostu w ogóle, a przede wszystkim tempa powiększania banku ziemi. Mamy duże ambicje. Będziemy w pierwszej piątce, w pierwszej trójce i w czołówce. A także dla banku ziemi.

– AFC planowało upublicznić Step w 2019 roku, ale podobno nie urosło razem.

– Wszystkie nasze wiodące firmy prędzej czy później staną się publiczne.

- Kiedy agrobiznes wejdzie na giełdę?

– Kwestia IPO to przede wszystkim kwestia wartości biznesowej i pojemności rynku. Stanie się tak, gdy zrozumiemy, że firma osiągnęła wartość, która pozwala nam mieć nadzieję na udane miejsce docelowe. Do tego musi być gotowość i zapotrzebowanie rynku, inwestorów instytucjonalnych. Kiedy te dwa czynniki zbiegają się, wówczas zostanie podjęta decyzja o umieszczeniu.

– Dyrektor Generalny Rosyjskiego Funduszu Inwestycji Bezpośrednich (RDIF) Kirill Dmitriev wielokrotnie deklarował gotowość do inwestowania w gospodarstwo rolne Stepe. Być może w przypadku decyzji o przesunięciu oferty publicznej AFK jest gotów sprzedać pakiet inwestorowi strategicznemu? Ponadto masz następujące doświadczenie: w 2016 r. Sistema sprzedała udziały blokujące w Detsky Mir, największym sprzedawcy artykułów dziecięcych, strukturze RDIF, a rok później grupa została z powodzeniem notowana na moskiewskiej giełdzie.

– Jesteśmy zawsze w kontakcie z RDIF – patrzą na wiele naszych aktywów, ale jest za wcześnie, by mówić o konkretach. Rozumiemy, że nasze aktywa są dobre i silne, ważne jest, aby inwestorzy myśleli w ten sam sposób.

Sprzedać czy nie sprzedać

– W 2018 roku pion medyczny korporacji, Medsi Group, wykazał fenomenalny wzrost – ponad 1,5 raza do 17,7 mld rubli. Choć kilka lat temu firma straciła kontrakt z Moskwą na obsługę urzędników, co negatywnie wpłynęło na jej wyniki finansowe.

„Są świetni, po prostu świetni.

– Zimą AFK ogłosił, że negocjuje sprzedaż 20% akcji Medsi inwestorowi strategicznemu. Czy masz z kimś konkretne umowy? Ponownie RDIF wyraził zainteresowanie.

– Naszym pomysłem jest sprzedaż udziałów w grupie partnerowi, gwarantując mu bardzo poważny plus w przypadku IPO, jak to miało miejsce w przypadku Detsky Mir. W zasadzie jest to możliwe nie tylko z Medsi. Ale czas mija, firmy rozwijają się, jak sam zauważyłeś, fenomenalnie. A plus jest dla nas z każdym dniem coraz bardziej interesujący. Za cały pakiet. w dowolnym zasobie.

– Czy firma potrzebowała pieniędzy, aby zrealizować strategię Medsi – stać się liderem rynku prywatnych, zdywersyfikowanych klinik medycznych w Rosji z 5% udziałem i przychodami przekraczającymi 30 mld rubli?

- Tak, chociaż w korporacji są opinie, które podają w wątpliwość potrzebę sprzedaży. Nawiasem mówiąc, pytanie dotyczy „Świata Dziecka”. Rok temu wierzyliśmy, że dla nas jako inwestora nadszedł właściwy moment na wyjście z tego aktywa. A teraz rozumiemy, że tak nie jest. "Świat Dziecka" płaci 3-4 miliardy rubli. dywidendy rocznie - i jest w stanie płacić więcej bez uszczerbku dla rozwoju i zachowuje potencjał wzrostu wartości. To bardzo stabilny biznes o wysokiej jakości, ma bardzo dobre perspektywy. Nadal się rozwija, pozostając nawet w krajach obecności. Oprócz Rosji Detsky Mir z powodzeniem otwiera sklepy w Kazachstanie i Białorusi. Możliwy jest również dostęp do innych obszarów geograficznych.

- W Rosji rynek artykułów dziecięcych szacowany jest na około 500 miliardów rubli, z czego jedna piąta to Detsky Mir. Jednocześnie sam rynek artykułów dziecięcych nie rośnie nawet o 10% rocznie.

– Będziemy się dalej rozwijać, zwiększając nasz udział w rynku. Oznacza to, że mamy możliwość wielokrotnego wzrostu poprzez rozszerzenie naszej obecności w kraju: tam, gdzie nie ma jeszcze sklepu dziecięcego lub gdzie są konkurenci, ale są słabi. Naszą drugą zaletą jest stale rosnąca sprzedaż internetowa Detsky Mir.

– W 2018 r. sprzedaż internetowa wprawdzie podwoiła się, ale to tylko ok. 8% przychodów grupy, czyli 8,8 mld rubli.

Tak, ale liczba może być wyższa.

– Władimir Czirakow, dyrektor generalny Detsky Mir, powiedział nam w wywiadzie jesienią 2018 roku, że sprzedaż grupy przez Internet wzrośnie, ale jednocześnie wzrost ten może zmniejszyć się o połowę do końca 2019 roku.

System AFK PJSC

Grupa finansowo-przemysłowa

Akcjonariusze: Vladimir Evtushenkov (59,2%), około 17,6% jest przedmiotem obrotu na LSE w formie GDR-ów, 14,8% na giełdzie moskiewskiej.

Kapitalizacja (LSE) – 1,3 miliarda dolarów.
Wskaźniki finansowe (MSSF, 2018):
przychody - 777,4 mld rubli,
strata netto - 38,3 mld rubli.

– Widząc dynamikę sprzedaży internetowej na rynku jako całości oraz w pozostałych naszych aktywach, pozwolę sobie zaproponować bardziej ambitną prognozę. Myślę, że sprzedaż internetowa Detsky Mir może stać się znaczącym wkładem w rozwój tego wspaniałego biznesu. Jednocześnie w handlu zachodzą zmiany tektoniczne, które czasem trudno przewidzieć.

- Więc dobrze rozumiemy, że być może teraz zmieniłeś zdanie na temat sprzedaży Detsky Mir?

„Nie wygłosiłbym takiego oświadczenia. Powiedziałbym tak: w tym roku, w oparciu o bardzo dobre wyniki wszystkich innych biznesów, nie stoimy już przed oczywistą potrzebą sprzedaży.

– Głównym powodem sprzedaży Detsky Mir była potrzeba zmniejszenia zadłużenia AFK. W ciągu ostatniego roku spadła tylko o 7 miliardów rubli. i nadal jest bardzo duży. Dlaczego więc kwestia sprzedaży Detsky Mir nie jest bardziej dotkliwa?

- To splot czynników: zrównoważony rozwój i doskonałe wyniki finansowe innych naszych biznesów, zmniejszenie obciążenia zadłużeniem, choć nie tak radykalne, a także nasze zrozumienie tego, jak traktują nas instytucje finansowe, jak nas finansują i jak prowadzimy inne transakcje - w branży farmaceutycznej, deweloperskiej i innych. Wszystko to pozwala nam teraz oderwać się od tezy „sprzedajemy bezbłędnie”. Nie oznacza to, że nie będziemy sprzedawać. Ale równowaga tych nakładów przesunęła się w kierunku naszych prób ponownego przemyślenia słuszności tego.